基于核心制造企业的供应链整合及绩效评价研究

摘要

经济全球化的发展加速了产业进化的速度，企业间的竞争已经转变为供应链之间的竞争。众多大型跨国企业的成功，证明了拥有一个协调一致、紧密整合的供应链是企业竞争力的关键。如何将供应链进行整合，并基于扩展的供应链进行企业间协同运作将是未来企业供应链管理的重要内容。本文以国情和发展阶段为背景，以市场需求为导向，考察制造业的供应链整合和绩效评价方法；以增强供应链协同效应、提升供应链综合竞争力为目的，为核心制造企业实施有效的供应链整合提供解决方案。 本文首先通过文献研究和我国制造企业的管理现状引出供应链整合的重要性，确定了供应链整合的初步理论框架模型，再分别从基础运作层、计划与控制层和战略层的角度进一步完善理论模型的具体实现方法；之后采用多目标规划方法建立四级供应链整合模型，并运用LINGO软件对模型求解，通过仿真试验模拟供应链的资源配置。文章最后采用项目管理方法、借助平衡记分卡的思想，提出了基于产品交付过程的供应链整合评价体系，为生产制造企业进行供应链管理、提升供应链综合竞争力提供可行性强的理论支持。 本文的研究结果在理论和实践上都具有一定的意义。在理论上，本文为核心制造企业进行供应链整合提供了系统的概念框架模型，从三个层面详细阐述了供应链整合的方法，对我国制造企业实施高效的供应链管理，甚至实现未来在国际市场上的成功都具有一定理论指导意义；实践上，本文通过仿真实验模拟整合实践，对供应链运作决策有一定的参考价值，同时，为了对供应链整合的绩效进行及时的跟踪和反馈，本文结合了国外制造业项目管理的最佳实践为我国制造业提供了一套有效的供应链整合评价方法，具有较强的应用价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

1.1研究背景与研究意义

1.1.1研究背景

1.1.2本课题在理论和应用上的研究意义

1.2有关供应链整合的国内外研究现状

1.3研究思路与技术路线

第二章 从纵向一体化到供应链的整合

2.1企业管理模式的演变

2.1.1“纵向一体化”管理模式

2.1.2供应链管理模式产生的必然性

2.2供应链整合的必然趋势及重要性

2.2.3供应链竞争——新的竞争模式

2.2.4供应链整合的必然趋势

2.2.5供应链整合概念及其内容

2.2.6整合的供应链基本模式及特征

第三章 供应链整合框架模型与关键技术

3.1基础运作层面

3.1.1核心企业内部整合

3.1.2供应商整合

3.1.3分销商整合

3.1.4客户整合

3.2计划与控制层面

3.2.1基于信息技术的CPFR策略

3.2.2绩效评估

3.3战略层面

3.3.3伙伴关系的维持

3.3.4文化整合

3.4本章小结

第四章 供应链整合建模及仿真

4.1模型分析

4.1.1供应链模型假设

4.1.2供应链整合模型构建

4.2参数估计及仿真实现

4.2.1模型参数估值

4.2.2仿真过程

4.3供应链整合模型的案例分析

4.4本章小结

第五章 基于产品交付的供应链整合绩效评价

5.1企业产品交付过程介绍

5.1.1企业产品交付过程的六阶段

5.1.2企业产品交付过程的“关口”和“里程碑”

5.1.3企业产品交付过程与供应链整合过程的关系

5.2供应链整合绩效评价指标及评价方法

5.2.1供应链整合绩效评价应遵循的原则

5.2.2基于企业产品交付过程的绩效评价指标

5.3基于企业产品交付过程的供应链整合绩效评价方法及评价范例

5.3.1基于平衡记分卡的供应链整合绩效评价方法

5.3.2平衡记分卡模版及供应链整合绩效评价范例

5.4本章小结

第六章 结论

参考文献

发表论文和科研情况说明

附 录

致 谢