M服装厂实施5S管理的应用研究

摘要

5S管理是最基本、最有效的现场管理方法之一，是其他管理方法得以实施的前提和基础。我国的制造企业大多不重视现场管理。当前国际、国内原材料价格的大幅上涨，更缩小了企业的利润空间，如果企业只注重短期利益，不重视现场管理，竞争力会越来越差。企业要想在市场中赢得竞争优势，就必须加强内部管理来降低产品的生产成本。5S管理在营造安全、规范的工作环境，降低成本，提高效率，促进作业标准化，提升企业形象，提升产品品质、员工素质方面作用显著，因此，实施5S管理是解决企业现场问题的良好开端和有效方法。5S管理是现场管理的基础，是企业迈向成功的保障。
　　 本文采用理论介绍和实际案例相结合的方法，通过剖析式讲解和深入的分析，用具体案例的描述来充实和更好地对理论进行说明和解释，就如何运用5S理论，提高企业现场管理水平，进行了详尽探讨。在清晰而透彻的阐述5S理论的基础上，细致的讲述了在M服装生产企业所开展的具体工作和取得的实际成效。得出的结论是：企业要想提高现场管理水平，必须做好5S管理，而且要结合自身发展条件进行改善，只有这样企业才能够长足发展。5S是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管理方法。
　　 本文在分析企业现场管理问题的同时，对企业实施了一系列的改善，为企业实施管理提供借鉴，同时本文也为企业在今后实施5S管理过程中提高人员素质和培养企业文化提出建议。希望能给有关的企业和管理人员以实际操作上的借鉴和帮助。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

1.1选题背景

1.2研究意义和方法

1.3基本思路和研究内容

1.3.1基本思路

1.3.2研究内容

第二章 5S管理理论概述

2.1 5S的起源和发展

2.2 5S的定义和内容

2.2.1 5S的定义

2.2.2 5S的内容

2.3推行5S的现实意义

2.3.1推行5S的目的

2.3.2推行5S的作用

2.4 5S的推行的手法和要领

2.4.1 5S推行的手法

2.4.2 5S推行的要领

2.5 5S与其它生产管理理论、方法的关系

2.5.1 5S与TQM，TPM，IE，JIT的关系

2.5.2 5S与ISO9003等质量认证体系的关系

2.6基于5S的设施布置改善

2.6.1设施布置的基本理论

2.6.2结合5S理论的设施布置

第三章 M服装厂现场管理的现状与问题

3.1 M服装厂简介

3.2 生产现场管理现状

3.3 M服装厂生产现场存在问题及推行5S必要性

3.3.1 M服装厂生产现场存在问题

3.3.2 M服装厂推行5S管理的必要性

第四章 5S管理在M服装厂的实施

4.1 5S开始前的准备

4.1.1企业领导对推行5S的认识

4.1.25S推行项目组的建立

4.1.3制订目标和方案

4.1.4对员工进行培训和宣传

4.25S管理的实施

4.2.2五层设施布置改善

4.2.3各层员工用品摆设架改善

4.2.4进货-生产流程的改善

4.2.5库存的改善

第五章M服装厂实施5S管理取得的成效与评价

5.1实施活动在M服装厂取得的成效

5.2对于推行5S的评价

5.2.1制约M服装厂实施5S的人为因素

5.2.2绩效考核体系不完善

5.3 5S今后实施的方向

5.3.1提高团队素质

5.3.2培养企业文化

5.3.3建立规范化管理

5.4结论

参考文献

附录

致谢