文威服装厂薪酬体系设计与实施

摘要

我国民营企业发展相当地迅速，但是，他们在薪酬体系设计和管理方面，都普遍存在着较大的问题。本文以案例分析研究的方法，阐述了民营服装小型企业薪酬体系设计的一般路径。基于广州市海珠区中山大学附近制作企业区的一家民营独资企业——文威服装厂的人力人才、薪酬激励力困境，通过充分调研、查找原因，在利用好现有有关薪酬的一般理论，比如需求层次理论、强化理论等；一般原则，比如薪酬效益均衡原则、薪酬目标设置参与原则等的前提下，根据文威服装厂的特点、所处发展阶段，提出了在民营服装小型企业内薪酬体系的改革设计思路、步骤构想，同时进一步提出设计薪酬体系的具体实施方案。最后，就设计后的薪酬体系的实施效果，从企业本身、企业员工两个不同的角度进行评估，也简述了文威服装厂实施新的薪酬体系后的改进措施。本研究为民营企业的薪酬体系设计提供了有益的示例。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1选题背景与意义

1.2国内外主要研究成果

1.2.1国内主要研究成果

1.2.2国外主要研究成果

1.3研究方法与论文结构

第2章文威服装厂薪酬体系的原有状况分析

2.1文威服装厂薪酬体系原有的外部状况

2.1.1同行业概况

2.1.2外部薪酬体系状况

2.2文威服装厂薪酬体系原有的内部状况

2.2.1企业概况

2.2.2内部薪酬体系状况

第3章文威服装厂薪酬体系设计的思路和步骤

3.1薪酬体系设计的理论基础与原则

3.1.1薪酬体系设计的理论基础

3.1.2薪酬体系设计的原则

3.2薪酬体系设计的总体思路

3.2.1理顺薪酬体系建立适应不同群体的多元化分配机制

3.2.2建立技术与管理并重多种发展通道的薪酬体系

3.2.3建立员工个人社会综合权重薪酬体系制

3.2.4建立以市场价格为决定基础的薪酬体系制

3.3文威服装厂薪酬体系设计的步骤

3.3.1工作分析与岗位估值

3.3.2薪酬调查

3.3.3薪酬定位

3.3.4薪酬结构设计以及配套管理办法的制定

3.3.5计件薪酬的确定

3.3.6薪酬体系的实施和修正

3.4薪酬体系设计应该注意的几个问题

3.5非货币薪酬及薪酬支付的技巧

第4章文威服装厂薪酬体系的具体设计

4.1薪酬体系具体设计的总体要求

4.2主体工资的设计

4.2.1计件工资

4.2.2岗位基础工资

4.2.3职位与绩效工资

4.3节日贺金、节日加班费、年功工资、社会资本奖金

4.4福利方案设计

4.5非货币化薪酬措施

第5章文威服装厂薪酬体系实施后的效果评估与改进措施

5.1实施后的效果评估

5.1.1站在企业的角度评估

5.1.2站在员工的角度评估

5.2实施后的改进措施

5.2.1薪酬标准值K应因经营战略的调整而改变

5.2.2外在薪酬转向内在薪酬设计的阶段性调整

5.2.3实施薪酬个别的特例政策

第6章结论与展望

参考文献

附录

致谢

攻读学位期间主要的研究成果