战略导向的罗牛山股份有限公司绩效管理体系研究

摘要

绩效管理是人力资源管理与开发的核心，也是现代企业管理的重要内容之一。
　　 本文以海口农工贸(罗牛山)股份有限公司为对象，以绩效管理的内涵、理论和绩效评价指标和体系设计的方法、原则、实施过程为理论根据，结合其发展战略、外部环境及自身特点，使用文献检索法、调研法、访谈法，对其绩效管理现存的问题进行了科学诊断和深入分析，并重点借鉴了国外绩效评价先进理论——平衡计分卡(BSC)和关键指标体系(KPI)，结合经典管理理论——目标管理(MBO)，以企业战略目标为导向，将企业、部门、员工KPI指标从财务、客户、内部营运、学习与成长四个角度层层分解，设计了全新的战略导向型的绩效管理体系，包括绩效指标体系的确立，绩效管理内循环过程设计以及制定绩效管理制度。最后，结合企业文化管理的视角，提出了组织、思想及执行的实施保障，并从经济效益角度进行了可行性分析。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究背景及意义

1.2研究内容

1.3技术路线

附图

第二章战略导向型绩效管理体系介绍

2.1绩效管理的概念

2.2绩效管理系统的构建原理

2.3战略导向型绩效管理体系

第三章罗牛山绩效管理现状及问题分析

3.1罗牛山基本背景介绍

3.2罗牛山外部环境影响因素分析

3.3罗牛山绩效管理现状及问题

3.4罗牛山绩效资源管理问题产生的原因分析

第四章战略导向的罗牛山绩效管理系统构建

4.1罗牛山企业发展战略目标

4.2战略导向的罗牛山绩效管理体系设计

第五章罗牛山绩效管理的实施保障

5.1企业文化与绩效管理

5.2绩效管理的实施保障

5.3绩效结果的运用

5.4绩效考核所带来的效益

参考文献

附录

致谢