A公司生产过程中库存控制改善研究

摘要

随着经济全球化趋势的日益发展,企业之间的生存竞争,已经发展成了供应链管理能力的竞争。而库存的管理控制能力在企业供应链管理能力中占有很重要的地位。但国内的很多企业对库存管理的重要性认识不够,甚至一些企业将库存视为资产,而不是负担。还有一些企业期望对库存进行合理的管理和利用,但苦于知识有限。不能给出一个经济有效的管理方法,做到将理论真正的和实际结合起来,充分合理的利用企业的有限的资源,扩大现金流,增加效益。因此,本文针对企业在生产过程中的库存控制的理论,方法,结合企业的实际生产过程中的运用,做了具体的分析,阐述。使生产管理人员能够更好的对生产性企业的库存管理方法有个清晰的认识,找到适合自己企业的管理方式,做到理论结合实际。
　　 本文主要介绍了库存管理的理论和方法,牛鞭效应对库存管理的影响,通过分析A公司库存管理的方法及行业特点,重点介绍了A公司结合自己的实际情况采用SIOP(销售,库存和运营计划)的方法定期对销售进行分析,预测,并根据实际的销售业绩,调整远期的销售计划,然后按照原材料的价值,对生产的影响程度,未来3个月的平均使用量预估值,制定出切实可行的物料管理计划,安全库存值,设定合理的库存管理指标,指导物料采购计划。对库存进行合理的控制。
　　 最后,本文分析了实际库存管理过程中遇到的问题,分析了问题产生的因为,并提出了解决对策,提出了现实中有待进一步研究的问题。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 研究的目的意义

1.2 本文研究内容及技术路线

第二章 库存管理的理论和方法

2.1 库存管理的理论

2.1.1 库存的定义及库存的功能

2.1.2 库存管理的原理

2.2 库存的成本与费用

2.3 库存管理的基本方法-ABC分类法

第三章 A公司生产过程库存管理现状研究

3.1 A公司及行业背景介绍

3.2 A公司天津工厂库存管理的现状分析

3.2.1 A公司的库存现状

3.2.2 当前库存管理所面临的主要问题分析

第四章 A公司的库存管理改进措施

4.1 SIOP系统的引进和实施

4.1.1 预测方法

4.1.2 预测误差

4.2 SIOP项目实施总结

第五章 物料的分类管理

5.1 Oracle系统的应用

5.2 物料分类控制

5.2.1 及时化管理方式--看板管理

5.2.2 Min-Max管理

5.3 安全库存的设置及库存目标值的调整

5.4 A公司库存控制效果

第六章 总结

6.1 实践成果

6.2 展望

参考文献

致谢