LWB-TR合资公司全面预算管理研究

摘要

预算应用于企业管理已有百余年的历史，现在已成为国际上通行的企业管理方法，它是企业加强内部控制、合理配置资源、提升管理水平、增强竞争力的有效工具，也是实现企业战略和经营目标的保障体系。全面预算管理方法是成功企业的成功经验，实施全面预算管理势在必行。但在实际操作中，由于种种因素，全面预算管理在实施过程中存在一些薄弱环节及问题，导致全面预算管理达不到预期的效果。
　　 本文首先对选题的背景及意义、研究的内容和方法进行了说明，然后对全面预算管理的基本概念和含义进行了综述，并对全面预算管理的特点、理论基础，功能及作用进行了系统的说明，充分论证了实施全面预算管理的必要性。
　　 本文通过对LWB-TR合资公司全面预算管理实施情况的调查研究，从该公司预算编制、执行、分析、考评等环节对实施的情况进行了探讨，并结合现代企业，特别是钢铁冶金耐火材料制造企业的管理需要，多方位对全面预算管理进行了分析，指出了LWB-TR合资公司全面预算管理存在的问题，并针对这些问题提出了自己对企业全面预算管理的改进建议。
　　 通过对LWB-TR公司全面预算管理研究，本文提出了部分新观点，如耐火材料制造行业在编制预算时，应以确定产品使用绩效指标作为核心指标，其他指标的确定必须围绕这个指标进行；预算指标的分解不仅要科学合理，还有必要对具体指标辅之以生动的业务活动解释，这样才能让最基层的广大员工有感性认识，才能调动他们完成预算目标的积极性和创造性；要使全面预算管理达到增强企业竞争力的目的，必须在企业内部纵向对标的基础上，加强企业外部横向对标的力度，找准差距，分析原因，制定措施，落实跟踪，通过PDCA的管理过程，达到不断提升企业竞争力的目的。