合资公司全面预算管理研究--以A公司为例

目录

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摘要

第一章绪论

1．1研究背景

1．2研究意义

1．3研究内容及框架

1．4研究方法

1．5论文创新点

第二章概念界定及相关理论基础

2．1概念界定

2．2全面预算管理的基础理论

2．2．1委托代理理论

2．2．2平衡记分卡理论

2．2．3战略管理理论

2．3国外文献综述

2．3．1 全面预算管理行为特征研究

2．3．2全面预算管理模式研究

2．4国内文献综述

2．4．1 全面预算管理理论研究

2．4．2全面预算管理体系设计研究

2．4．3国内全面预算管理实施现状研究

2．5文献总结

第三章案例介绍

3．1 A公司简介

3．2 A公司组织架构概况

3．3 A公司主要财务状况

3．3．1 资产负债状况

3．3．2现金流量状况

3．3．3营业额及利润状况

3．4 A公司实施全面预算管理的动因

3．4．1集团整体战略规划的需要

3．4．2公司特殊性质的需要

3．4．3经营模式和业务计划的需要

第四章案例分析

4．1 A公司现行全面预算管理体系

4．1．1 A公司全面预算管理的组织机构

4．1．2 A公司全面预算管理的内容

4．1．3 A公司全面预算管理的体系

4．1．4 A公司全面预算管理的流程

4．2 A公司全面预算管理执行过程分析

4．2．1预算分解

4．2．2预算下达

4．2．3预算控制和监督

4．3 A公司全面预算管理完成情况分析

4．4 A公司全面预算管理中存在的问题分析

4．4．1预算编制自主性较低

4．4．2预算执行灵活性较低

4．4．3权力斗争影响全面预算管理实施效果

4．5案例总结

第五章完善A公司全面预算管理的对策建议

5．1合资公司的全面预算应充分体现其区域性特征

5．2合理减轻母公司对子公司全面预算的约束

5．3完善公司内部治理机制

5．4强化公司员工参与全面预算管理工作的意识与能力

第六章研究结论、局限及展望

6．1研究结论

6．2研究局限

6．3研究展望

参考文献

致谢

个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果