M市广播电视网络公司薪酬体系改革研究

摘要

广电网络行业是一个仅仅有二十多年历史的新兴行业，但就在这短短的二十年间，整个行业却经历了事业单位、国有垄断企业、市场竞争三次重大历史变革。对于竞争日趋激烈的市场环境，广电行业最紧迫的任务就是转变自身的运营模式和经营理念，而在这其中人的因素是至关重要的，它是公司核心竞争优势的关键和源泉，而有效的薪酬管理制度是公司经营成功的条件，也是人才管理的核心。
　　 本文在较为系统的研究薪酬管理理论的基础上，结合M市广播电视网络公司的实际情况，研究分析出M市广播电视网络公司人力资源管理现状及薪酬管理存在的问题，指出薪酬目标与公司战略、政策和文化脱节、没有形成规范的薪酬体系，缺乏科学、系统的考核机制等问题是该公司薪酬管理存在问题的主要症结。并从公司经营理念、企业文化、企业制度及管理手段等方面入手分析公司薪酬管理问题出现的主要原因。
　　 通过对M市广播电视网络公司薪酬体系进行工作分析、组织机构优化及定岗定编等基础工作的梳理，搭建了公司薪酬管理体系的基础平台，并且结合公司实际对美世咨询公司的要素计点法进行系统数据测算，形成了公司的整体岗位价值序列。最终建立了符合M市广播电视网络公司发展需要的薪酬管理体系，并提出了可操作的流程管理方法，同时给出保障公司薪酬体系顺利实施的意见。
　　 新的薪酬体系实施使公司与员工的发展目标更趋一致，极大提高员工的工作积极性，实现公司整体效益的提升。从而达到留住并吸引年轻化、知识化的管理和技术人才的目的，提高了公司的核心竞争能力。