L公司新型节能空调开发项目策划

摘要

随着社会的不断发展，人们越来越认识到能源作为一种不可再生资源的重要性。近年来国家对节能减排的扶持力度不断加大，促进节能产品的换代升级的步伐也同时在加快。为响应国家政策和迎合市场需求，L公司作为一家世界500强的家电企业，利用自身技术和品牌优势，成立独立的研发小组，开发新型节能变频空调，此款节能空调的研发标志着L公司的变频节能产品进入一个新的高度，极大的提升了品牌的知名度和顾客满意度，也可以为企业赢得更大的利润。
　　 本文着重对L公司新型节能空调开发项目的研究进行探讨和分析。结合现有的国内外最新的研究技术，通过PDCA循环、六西格玛原理以及ISO9000等几大管理体系，为产品的开发提供了质量管理模型，并结合项目开发过程五个阶段的具体要求和实施方法，从空调的基本理论和技术层面对项目做出了简要解释。并简单的介绍了空调几大部件的作用以及如何对这几个部件进行选型。此外，本文还重点介绍了此项目小组的组织管理、过程计划与进度控制方法，成本控制、技术和质量控制文件制订，开发项目的风险评估和理想制造原价等方面。通过本开发流程，可以使整个空调系统的开发规范化、系统化，使得开发过程更加的可控，也极大的提升了产品的质量，增强顾客满意度。
　　 通过TDR小组的开发，L公司开发出了新型节能变频空调，介绍了新型号空调的主要部件的选用以及主要性能特点和新技术的应用。
　　 本文通过这些研究为开发节能空调提供了理论和实际依据，可以作为公司乃至社会对节能空调开发的参考，对社会的能源利用具有积极意义。