天津希望集团ERP系统设计

摘要

改革开放以后，中国逐渐进入世界工业体系。对于成长中的国内企业来说这将是难得的机遇，面对外资企业国民化的待遇，国内企业低成本优势将不复存在，必须充分利用信息技术(IT)做好企业信息化建设。ERP作为企业资源计划管理方法的代表，是企业信息化的首选方法，但它并不完全等于信息化，它只是现阶段企业信息化的重要组成部分，构成企业信息化的核心。
　　 天津希望集团是以酿造为主的综合性大型流程制造企业，其内部还停留在传统老式的企业运作机制，企业内部的产、供、销管理仍以人为因素占主导，随意性很大，出错率高。本文主要从集团内部需求出发，结合企业现行管理流程，规划出符合集团实际业务流程运作模式的信息化管理应用平台。通过对希望集团ERP系统的分析和规划，可以对国内集团类企业管理模式进行深入理解，清楚的认识到ERP系统的原理和运行机制，以项目实例来深入透彻的分析ERP系统对企业资源计划各个环节的积极促进作用和各关联环节的相互制约作用。发现影响企业成功运用ERP实现效率的重要因素，从中国国情出发研究我国ERP企业资源计划的特点，为国内ERP企业成功实施提供理论和事实依据。本课题针对希望集团实际业务应用场景，结合MRP、MRPⅡ、ERP的企业管理理念，对集团企业资源计划(ERP)进行规划。
　　 最后，论文对课题研究内容作出了总结，提出今后还需继续改进与完善之处，并对中国ERP的发展进行了展望。