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第1章项目背景
1.1 四大核心产业板块经营管理特点
1.2大陆希望集团总部管控遇见的问题
1.3 大陆希望集团信息化项目的风险
第2章ERP系统在机电板块、酒店板块、建筑板块中的运用
2.1 深蓝空调基本情况
2.2空调的特点、难点以及解决办法
2.3 ERP系统从以下六个方面来解决空调公司的问题
2.3.1 ERP系统在空调售前售后服务体系中的运用
2.3.2 ERP系统计划管理体系的运用
2.3.3 ERP系统在生产计划中排程与修订
2.3.4 ERP系统对委外业务的科学管理
2.3.5全面实现生产过程控制,追求生产效率和产品质量
2.3.6建立多种成本模型、实现了制造成本的全方位管理
2.4森兰变频器解决方案
2.5 森兰变频器在管理中遇见的问题
2.6 ERP系统从以下5个方面来解决变频器公司中的问题
2.6.1柔性的计划管理
2.6.2快捷的处理设计变更
2.6.3集成的内部物流控制
2.6.4清晰的分销通路管理
2.6.5全面集成的业务管理
2.7机电板块的实施规划,主要分为三个阶段
2.7.1 ERP1阶段
2.7.2 ERP2阶段
2.7.3 ERP3阶段
2.9 ERP系统对机电板块的效果分析
2.8.1对企业战略、管理、决策的影响
2.8.2对供应链系统的影响
2.8.3对成本、业务流程的影响
2.9 ERP系统在酒店中的简单运用
2.9.1酒店旅游解决办法
2.9.2数据接口解决办法
2.10 ERP系统在建筑施工板块中的简单运用
2.10.1解决办法总体概况
2.10.2接口办法
第3章ERP系统在化工板块中的运用
3.1 正峰盐化生产制造关键业务解决办法
3.1.1物料平衡清单
3.1.2清场管理
3.1.3质量管理
3.2方案建议
结论
致谢
参考文献