制造型企业运用精益生产实施持续改进项目的研究

摘要

随着全球制造业的竞争日益激烈，如何控制成本，提高质量，提高客户满意度就成了摆在每个制造型企业面前的严峻课题。尤其是我们国内的制造业，在人力资源成本，原材料成本不断高涨的今天，我们的劳动密集型制造业先天的低成本的优势消失殆尽。在我们本土的制造业推行精益生产理念和持续改进项目是非常必要和及时的。
　　本文在介绍了国内外学者关于精益生产的研究现状后，在大量理论研究和借鉴国内外学者关于精益生产研究的基础上，系统详细的介绍了如何运用精益生产理念在制造型企业实施持续改进项目。文章从研究背景和研究意义开始，介绍了我们现在的制造业需要运用精益生产实施持续改进项目的迫切性。通过国内外对于精益生产的研究现状，看到了我们在这方面的差距和不足。通过大量的对于精益生产的基础理论和技术方法的研究，为如何运用精益生产实施持续改进项目找到了方向和依据。然后从4大方向5大步骤详细介绍了如何运用精益生产实施持续改进项目。最后我们通过D公司的实际案例详细描述了整个改进项目的过程以及一些针对实际情况的实际做法。
　　运用精益生产实施持续改进项目的4大方向是：流程，稳定性，质量，绩效管理和组织结构。
　　运用精益生产实施持续改进项目的5大步骤是：项目准备，收集现状，定义改进后状态，制定改进计划，实施改进计划并追踪成果并总结。

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 精益生产国内外研究现状

1.4 研究内容和研究方法

第二章 精益生产的基础理论和技术方法

2.1 精益生产的发展历史

2.2 精益生产的基础理论和技术方法

2.3 精益生产和传统生产的区别和优势

第三章 制造型企业运用精益生产实施持续改进项目的研究

3.1 持续改进项目的概念

3.2 持续改进项目的基石和四大改进方向

3.3 持续改进项目的五大步骤

第四章 D公司案例分析

4.1 D公司的现状和问题所在

4.2 D公司实施持续改进项目的意义

4.3 D公司的实践

第五章 总结与展望

参考文献

致谢