卓越亚马逊的物流配送模式选择研究

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世界最著名的电子商务企业—亚马逊是怎么盈利的?原来它用五年时间,将物流成本降低了近一半!相比之下,卓越网自从被亚马逊收购后,也开始注重物流体系的管控,但在降低物流成本问题上,尚未找到适合的模式。而亚马逊在上20世纪末以来,“物流执行成本”也一度占到总成本的20％,目前下降到10%左右,占总销售收入的8.5%(亚马逊最大的成本是“销货成本”,由于在销货成本的基础上确定售价,因此其销货成本占销售收入的比例一直保持在80%左右。至于其他成本,占总销售收入的比例较小)。由此可见,物流成本的降低对电子商务企业非常关键。亚马逊当初之所以能扭亏为盈,其关键因素也是物流成本的降低。
　　本文针对如何降低卓越亚马逊的物流成本课题,引进战略分析的方法,通过对其目前所处的外部环境和内部环境进行分析,分析形成外部因素评价矩阵,和内部因素评价矩阵,然后进行定量战略计划矩阵分析,根据分析结果选择出适合企业自身条件的物流配送模式。同时利用这种物流成本优势,以减免运费的方式,打击竞争对手,扩大销售额和市场份额,以发挥规模效应,从而进一步降低物流成本。

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的与意义

1.3研究方法与结构安排

第二章 相关理论综述

2.1电子商务与物流的关系

2.2电子商务物流配送模式

第三章 亚马逊外部环境分析

3.1亚马逊公司简介

3.2亚马逊宏观环境分析

3.3电商行业环境分析

3.4亚马逊外部环境评价

第四章 亚马逊内部环境分析

4.1亚马逊资源分析

4.2亚马逊能力分析

4.3亚马逊内部环境评价

第五章 物流配送模式的选择

5.1物流配送模式备选方案

5.2最终物流方案的选择

5.3发展电子商务物流的建议

第六章 结论与展望

6.1结论

6.2展望

参考文献

发表论文和参加科研情况说明

致谢