滨海供电分公司应急指挥中心建设项目管理应用研究

摘要

项目管理理论已经在我国的工程建设领域广泛应用,它有效地提升了项目的管理水平,保证了项目的建设进度和质量安全。面对今后电力大发展的格局,本文将项目管理理论引入电力工程建设项目,应用项目管理方法来管理电力项目建设,事实证明可以有效地控制项目建设周期和成本,保证项目进度和质量,降低项目建设方的风险,提高了项目整体的建设水平。本文分别就以下方面进行了详细阐述:
　　首先,文章阐述了在电力大发展背景下电力建设工程领域中引入项目管理理论的必要性。介绍了我国未来的电力发展趋势以及项目管理理论在国内外的研究与应用现状。
　　接着,文章详细叙述了项目管理理论的定义与内容。第二章首先对项目管理理论进行了定义,并将其基本特征进行罗列与分析。然后对项目管理理论中基本的六个方面内容逐一进行详细阐述,将理论体系进行深入分析。
　　其次,文章引出了滨海供电分公司电力应急指挥中心项目建设作为案例,详尽分析了该项目案例在建设中的相关理论与关键技术。阐述了项目建设涵盖的主要内容,并对其中的难点问题着重讨论,明确了项目建设的方案,为后文引入项目管理理论做好了铺垫。
　　最后,文章结合项目建设实际,将项目管理理论引入到了项目建设中来,深入浅出地分析了滨海供电分公司项目建设中所应用到的项目管理理论。在该理论体系的指导下,项目建设取得了优异成果,有效地提升了供电公司项目建设管理水平。

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第一章 绪 论

1.1选题背景

1.2应急指挥中心建设意义

1.3国内外研究现状分析

1.4研究方法和思路

1.5论文的研究内容和结构概述

第二章 项目管理的相关理论和方法研究

2.1项目与项目管理的定义与特征

2.2项目组织与计划管理

2.3项目风险管理

2.4项目范围管理

2.5项目进度管理

2.6项目成本管理

2.7项目质量管理

第三章 应急指挥中心建设的相关理论与关键技术

3.1 电力企业应急平台体系建设总体思路

3.2 滨海供电分公司应急指挥中心建设内容

3.3 应急指挥中心建设关键技术

3.4 应急指挥中心建设应用项目管理方法的必要性

第四章 项目进度和范围管理方法在滨海供电分公司应急指挥中心建设中的应用研究

4.1 滨海供电分公司应急指挥中心基本概况

4.2 项目范围管理应用

4.3 项目进度管理应用

第五章 项目质量和收尾管理方法在滨海供电分公司应急指挥中心建设中的应用研究

5.1 项目质量管理理论

5.2 滨海电力应急指挥中心项目质量管理体系构成

5.3滨海电力应急指挥中心项目收尾管理体系构成

第六章 结论与展望

参考文献

致谢