制造型企业供应商选择流程再造

摘要

制造业是国民经济第一大支柱产业,整个国家制造业的发达程度取决于各个制造型企业的经营效益。随着科技的发展和世界市场的统一,制造型企业的生产发展环境与盈利条件在不断的发生变化。
　　采购部门是制造企业整个价值链的重要一部分,采购在成本降低、利润增加、确保生产连续性方面起着不可或缺的作用。
　　从美国先进制造研究报告中可知,采购成本很大,占到了生产成本的大部分。在美国,一些大型汽车生产商的零配件采购的总成本与生产商销售总额的比例高达百分之五十;而一些提供高新技术的大型服务制造企业的产品和服务的供给成本占销售额的比例竟然高达80％。
　　而在采购环节中,供应商的选择又是至关重要的一环。因而对企业的业务流程再造中必须包含对供应商选择流程的再造。
　　本论文以某企业A为例,从流程再造的思想核心、原则、方法等理论基础介绍开始,分析了供应链环境下供应商选择的要求,并指出现有流程存在的问题。然后给出对现有供应商选择流程进行再设计的方案,力求可以使之更加满足当今变化多端的市场需求。

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 论文研究现状

1.3 论文研究思路及方法

第二章 流程再造理论

2.1 业务流程再造理论基础

2.2 供应链管理思想与流程再造

2.3 流程再造的方法

2.4 流程再造理论的发展趋势

第三章 供应链环境下的供应商选择

3.1 供应链管理环境下采购的重要性

3.2 供应链环境下采购的特点与优势

3.3 供应链环境下的供应商选择

第四章 供应商选择流程再造

4.1 供应商选择流程

4.2 BPR在供应商选择流程中的应用

4.3 供应商选择流程中的评价步骤

4.4 基于熵权的TOPSIS供应商选择方法的模型

第五章 总结与展望

参考文献

致谢