基于六西格玛的高强度汽车大梁钢质量改进研究

摘要

近几年来,随着汽车工业的迅猛发展,对汽车轻量化的要求越来越高,高强度大梁钢的需求大幅提高,该钢种对质量要求高,特别是对冷成型性有很高的要求。在对产品的异议情况进行分析后认为,对影响钢板竞争力的成型性能还有改进的需求。
　　六西格玛管理作为一种质量管理模式在近年来备受推崇,这种管理方法集成了大量有效的质量改进的工具,可以系统、精细地分析影响产品质量的多种因素,并查找、制定改进措施,提高产品的质量。
　　由于高强度汽车大梁钢产品质量影响因素很多,分析繁杂,控制难度大,故采用了六西格玛方法进行了提高竞争力的质量改进。本文对六西格玛管理进行了较详细的阐述,介绍了汽车大梁钢的生产工艺,分析了汽车大梁钢产品质量的改进空间,然后详细介绍了如何通过应用六西格玛管理提高汽车大梁钢延伸率的实施案例,并在本文的最后,结合企业的实际工作,对企业如何逐步深化推进六西格玛管理,追求卓越绩效提出了具体可行的措施,可为相关企业应用六西格玛管理提高产品质量,全面提升企业经营质量提供一定的借鉴作用。

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第一章 前言

1.1问题的提出

1.2本文研究方法和技术路线

第二章 六西格玛管理方法综述

2.1持续质量改进的产生及涵义

2.2持续质量改进的方法

2.3六西格玛管理体系

2.4太钢质量改进工作

第三章 改进前太钢汽车大梁钢竞争力分析

3.1用户需求

3.2太钢生产工艺流程

3.3质量指标

3.4竞争力分析、确定具体改进指标。

第四章 汽车大梁钢质量改进黑带项目的实施

4.1项目定义

4.2测量阶段

4.3分析阶段

4.4改进阶段

4.5控制阶段

4.6项目实施后经济效益计算

第五章 深化和落实太钢六西格玛管理的主要措施

5.1组织推进六西格玛要求

5.2实施岗位六西格玛控制点管理

5.3深化六西格玛主要采取的措施

第六章 结论

6.1开展工作

6.2工作成果

参考文献

致谢