H公司持续改善模块建设和精益六西格玛应用研究

摘要

从2008年开始的美国金融海啸的爆发到此年末逐渐开始的欧洲的产生的影响,直至演化成了最终的欧洲金融危机,至今积重难返的欧洲经济仍未有出现柳暗花明的迹象。全球经济形势前景尚不明朗,屹立在世界经济舞台上的各家企业使出浑身的解数谋取生存和发展。本文正是在这种经济背景下展开了对H公司的竞争环境和改善方法的研究。
　　本文的研究思路即是为了改善公司成本运营结构,从H公司的改善实务中开展的五大改善模块建设开始研究,尤其是精益六西格玛管理的全面推进和应用来实现公司追求的上市股票价值最大化的目标。本文介绍了公司开展的五大模块即提案改善(QK),小团队改善活动(SGA),精益生产(Lean),六西格玛管理(6sigma)和精益六西格玛(LSS)涉及的基本概念,其之间的相互关系,提出了根据人的智力和精力及须付出代价的不同水平选择不同阶段的改善模式,以期以最小的投入产生最大的回报。全文重点介绍了精益生产和六西格玛管理的异同及最有效和最高水平的开展方式即是它们的结合,理论联系实际的运用企业实际的案例阐明精益六西格玛如何在H公司中的推广和使用。精益六西格玛通过最短时间的效率的提升和品质的改善来产生效益,提出了充分满足客户需求和使客户因使用本公司产品而变得更加加愉悦的理念。精益六西格玛遵循一般的项目管理思路,通过RDMAICR(R-recognize识别;D-define定义;M-measure测量;A-analyze分析;I-improve改善;C-control控制;R-realize实现)的基本思路,项目的开展的过程中涉及各种统计工具的应用。
　　在本文论证过程中,针对H公司的实际运营状况,运用项目案例的研究方法对进行了详尽的分析,实现了预期的目标;另外文章末针对改善结果也进行了深入的分析检讨以为后来者鉴;最后,文章进一步提出了持续改善发展活动发展前景的展望。

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第一章 导论

1.1研究的背景及问题的提出

1.2研究的目的和意义

1.3研究的思路和框架

1.4研究的创新点

第二章 基础理论和H公司的经营环境分析

2.1精益生产概述

2.2六西格玛(Six Sigma)管理介绍

2.3 H公司及其经营业务介绍

2.4 H公司经营竞争环境分析

2.5本章小结

第三章 H公司持续改善五模块的提出与改善分析

3.1 H公司持续改善五模块的提出

3.2 H公司的提案改善分析

3.3 H公司的小改善活动分析

3.4本章小结

第四章 H公司精益六西格玛应用分析

4.1认知阶段

4.2定义阶段

4.3测量阶段

4.4分析阶段

4.5改善阶段

4.6控制阶段

4.7实现阶段

第五章 H公司实施精益六西格玛效益分析

5.1实施计划确定

5.2实施计划执行

5.3实施效果分析

5.4本章小结

第六章 总结与展望

参考文献

致谢