某化工企业现场施工质量改进研究

摘要

本文以某化工企业为研究对象,针对其技术改造项目施工质量管理的过程及其质量管理体系中存在的有关施工准备、现场场质量控制中的问题,通过科学的方法进行了分析,能够找出不足之处,并加以改进,能够找出我们日常工作中做的比较好的地方,坚持下去,以期对公司提高质量管理水平有所裨益。
　　本文结合一些成功的做法,浅述了项目质量管理需要着重抓住的几个方面,同时也针对存在的问题,提出下一步需要努力的方向,具体内容包括:1.问题的提出;2.现场施工质量控制综述;3.施工准备改进;4.现场质量控制与改进;5.施工质量管理体系改进;6.案例研究;7.总结与展望.
　　本文总体上以PDCA循环为基本方法,综合运用统计调查法,因果分析法,头脑风暴法等质量分析方法,和问卷调查、访谈、观察、查阅数据等质量改进的方法,开展质量改进方面的研究。
　　本次研究获得的主要成果,主要有3点:1.一线施工工人变化频繁,重复性发生的施工质量问题,占据了调查频率中的大部分,是提高施工质量的重要方向之一;2.大量的重复性发生的质量问题,通过调查发现,主要原因是施工技术标准落实不到位;3.质量管理体系本身不完善,同时在实施的过程中,又落实不到位。
　　通过本选题的研究,得出结论:1.施工质量问题主要存在于施工准备中的人员问题,,采取头脑风暴的方法找出问题的根本原因,解决人员问题;2.施工现场质量控制中的施工技术标准掌握等环节,也是施工质量问题的主要方面之一,针对这个问题,采用质量统计和问题调查等方法,可以发现问题的原因,针对问题分析发现的各个方面,严格落实三级技术交底,逐项采取有针对性的措施,能够解决这些问题;3.通过完善KPI考核体系,和严格落实重要岗位职责等方面,可以完善公司的质量管理体系。

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第一章 问题的提出

1.1 某化工企业简介

1.2 现场施工主要问题

1.3 本文研究的主要内容

1.4 研究方法和技术路线

第二章 现场施工质量控制综述

2.1质量管理的几个主要思想

2.2 施工质量控制

2.3质量改进理论和方法综述

2.4 现场施工质量改进方法研究综述

`第三章 施工准备改进

3.1 施工准备的主要问题分析

3.2 施工准备改进

第四章 现场质量控制与改进

4.1 施工现场质量控制现状分析

4.2 施工现场质量改进

4.3 保持质量控制中成功的方面

第五章某企业施工质量管理体系改进

5.1某企业施工质量管理体系问题

5.2施工质量管理体系问题的分析

5.3企业质量管理体系改进

第六章 案例研究

6.1工程概况

6.2小组组建及活动安排

6.3活动计划

6.4现场实施

6.5效果检查

6.6处理

第七章 总结与展望

7.1总结

7.2展望

参考文献

致谢