某公司全过程工程造价管理改进研究

摘要

在现今社会中,由于工程建设的特殊性,除了体现在现场施工之中,还体现在房地产开发、房屋装修等各种各样的形形色色的社会生活之中。所以,在社会中每个主体或者自然人都或多或少的在工程建设方面有一定的涉及。要保证各个社会主体或者自然人都能取得自身想取得的成果或者想达到的效果,就需要对工程建设领域进行科学管理,以便使得工程建设有序、简单、高效的进行。在现代,项目管理的理论一般存在这样的论调:建设项目由一系列的项目建设阶段组成一个完整的建设过程。它一般包括项目的前期投资阶段、建设期阶段和生产经营期阶段等组成,在各个阶段之中还包含了各类型的项目建设活动。对工程建设项目的各个阶段进行科学管理,最重要的一个方面便是对工程造价的管理。要想真正有效的控制建设项目各阶段的工程造价,就要引入一个全过程造价管理的概念。这个概念强调整个建设项目从投资前期决策到竣工验收决算整个全过程工程管理中,都需要开展对项目的工程造价管理。
　　到目前为止,生产型企业生产基地项目建设的全过程工程造价管理控制尚处于一个初步的起步阶段。工程项目造价学界尚未对生产基地项目建设提出一套可行的工程项目全过程造价管理的具体技术方法。所以,在基地项目建设上,全过程造价控制缺少应有的理论参考和帮助。如何在保证工程质量的同时,加强对项目建设的全过程造价控制,从而节约资金、避免浪费,是一个重大的研究课题。
　　本文从某公司现场项目建设的造价管理的现状入手,对工程造价管理过程中出现的相关问题进行详尽的阐述,对后续的工作结合工程实际及有关全造价管理的理论提出相关的改进方案,并采用改进方案实际应用于现场实际造价管理过程中。通过对某公司的全过程造价管理的研究和分析,获得了对生产性项目建设项目最优的、最有效的的工程造价控制的方法,可以极大程度的确保生产企业的利益。

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第一章 绪 论

1.1研究背景

1.2全过程造价管理的起源及国内外研究现状

1.3论文研究的目的及意义

1.4论文主要研究的内容及框架

第二章 全过程工程造价管理的相关基础理论概述

2.1工程项目造价概述

2.2全过程工程造价管理的含义及主要理论

第三章 某公司项目及造价管理改进前状态及问题分析

3.1 某公司公司简介

3.2 某公司项目及造价管理现状

3.3 某公司造价管理存在的问题

第四章 全过程造价管理改进方案设计

4.1对投资决策进行合理化管理

4.2积极有效的参与工程设计

4.3规范招投标的过程

4.4严谨控制合同风险

4.5严格完善的施工造价管理

4.6合理的竣工结算

4.7数据信息库的建立

4.8人才储备管理

第五章 某公司全过程造价管理改进方案实施及效果分析

5.1公司全过程造价管理改进方案的实施计划

5.2公司全过程造价管理改进方案实施的措施

5.3公司全过程造价管理审计部具体实施案例分析

5.4公司全过程造价管理制度试行的效果

第六章 结论与展望

6.1结论

6.2展望

参考文献

致谢