建设单位项目质量管理研究

摘要

随着国民物质文化水平的提高,越来越多的人更加注重自身的安全问题。而作为人们每天居住、办公、娱乐的建筑的安全性更是为大家所重视。建筑的可靠安全依靠严谨科学的质量管理和控制。而作为项目的建设单位,不仅仅要重视施工阶段的质量把控,还要对项目的策划准备、设计招标以及最后的竣工验收严格管控。建设单位的主要任务就是以质量控制为纽带,和谐设计单位、监理单位、施工单位三者的关系,加强对三者质量控制的管理,保证工程达到预期的质量要求和目标。
　　本文使用理论联系实际、用实践验证理论的方法,一方面对现阶段成熟的质量管理理论进行阐述,特别是建设单位质量管理的内容、方法、措施等;另一方面以亲自参与的建设项目“银河大厦”,来验证理论的适用性、实用性、广泛性,以及在项目中如何运用理论来解决实际的问题,并通过实践对质量管理的原理有更深刻的理解。
　　文章一共五个部分,先对项目质量管理的研究背景和研究现状进行了基本概括,继而阐述了工程项目质量管理的基本理论,之后重点研究建设单位在工程项目各个阶段的质量控制和管理,并用实际案例“银河大厦”项目,分析作为建设单位从项目决策立项到竣工交付使用整个过程中,影响项目质量的各个方面、环节、因素,并提出针对各个因素的质量管理方案,最后得出本文的结论。本文的研究对建设单位开发建设项目的质量管理有一定的借鉴作用。

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第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 工程项目质量管理国内外现状

1.3 论文研究内容与基本框架

第二章 工程项目质量管理的概念和原理

2.1 工程质量的概念

2.2 工程项目质量管理的基本原理

2.3 工程质量管理体系

第三章 建设单位对工程项目质量的管理和控制

3.1 建设单位在工程项目前期策划阶段的质量控制

3.2 建设单位在工程项目招标阶段的质量控制

3.3 建设单位在工程项目勘察设计阶段的质量控制

3.4 建设单位在工程项目施工阶段的质量控制

3.5 建设单位在工程项目验收阶段的质量控制

第四章“银河大厦”项目建设单位质量管理实例研究

4.1 项目简介

4.2 建设单位在前期策划阶段的准备工作

4.3 建设单位在项目招投标阶段的质量管理与控制

4.4 建设单位在项目设计阶段的质量管理与控制

4.5 建设单位在项目施工阶段的质量管理与控制

4.6 建设单位在项目竣工验收阶段的质量管理与控制

第五章 结论

参考文献

致谢