烟草企业品牌合作生产项目质量管理研究——以南京（佳品）品牌合作生产项目质量管理为例

摘要

本文主要是对烟草企业品牌合作生产项目质量管理过程的研究，按照项目流程，对质量管理过程进行分析，总结了在品牌合作生产项目各阶段项目质量管理应采取的方法，为烟草企业在开展品牌合作生产过程中做好质量管理提供解决方法，为烟草企业在品牌合作生产高速发展的同时，减少质量问题的出现，保持合作生产品牌质量稳定，切实保障输出方品牌的良好声誉提供保障，帮助输出企业和输入企业获得良好的社会效益和经济效益。
　　本文的主要结构，首先通过分析烟草企业品牌合作生产项目的特点，明确项目质量管理的目标;然后整理烟草企业品牌合作生产项目的业务流程，分析项目质量形成过程及影响因素，将项目质量管理过程运用到山东中烟-江苏中烟南京（佳品）品牌合作生产项目中，通过项目质量管理实施实例，寻找烟草企业品牌合作生产项目质量管理的模式和方法。
　　研究通过对当前形势下卷烟企业品牌合作生产项目质量管理过程的分析，从项目质量启动、项目质量计划、项目质量保证、项目质量控制以及项目质量终止五个阶段进行研究，探讨卷烟生产企业如何在卷烟品牌合作生产过程中进一步提升项目质量管理能力，保持企业的持续发展和进步。
　　本文主要创新点在于:对品牌合作生产项目的流程进行了识别;结合项目质量管理过程对品牌合作生产项目各阶段的质量管理工作进行了针对性分析;将顾客满意、过程改善、基于事实的管理、授权的绩效应用于品牌合作生产质量管理过程;将品牌合作生产质量管理流程应用于山东中烟南京（佳品）项目，通过实例分析，为研究结论提供了支撑。