威尔地板国际工程市场领域品牌突破途径

摘要

随着欧债危机的蔓延以及北美经济长期萧条,中国的出口贸易面临越来越多的挑战。同时世界经济的放缓,国际房地产行业出现不同程度的萎缩。作为一家地板出口为主的企业,要想未来的国际竞争环境下发展壮大,威尔地板必须有明确的企业战略出路。为此本人对威尔地板公司面对未来的国际化竞争中,应该采取的战略计划,瞄准工程市场领域实现品牌突破。
　　笔者在自己的2004年进入建筑装饰材料行业以来,不断研究威尔地板的发展战略,笔者通过1年在天津大学MBA的学习,结合在威尔地板公司实际工作的营销工作经验,对研究威尔地板公司现有大量客户,产品以及行业竞争情况,发现威尔地板在新兴市场方面有一定的领先性,在建筑装饰材料工程领域市场有一定的品牌,初步集聚了一批稳定的工程顾客资源,这些为威尔地板品牌未来在国际市场的发展奠定一定的基础。
　　在此情况下,笔者针对威尔地板未来实现品牌突破战略做出一些思考,笔者认为威尔地板品牌的进一步突破,实现途径如下:首先我们需要考虑的是就是威尔地板的未来整体发展战略,其次就是威尔地板内部的运营管理能力需要全面配合战略提升和修正,最后希望通过对现状地板产业的发展趋势,提出威尔地板营销策略的革新突变,来实现国际化的第一步战略目标,即在工程市场领域品牌国际化突破。
　　本文总共包括五章。前言部分主要介绍了本文创作的背景信息和研究,第一章主要介绍威尔地板所处的行业环境以及国际地板产业局势新变化。第二章简要介绍了品牌战略营销组合等有关理论。第三章在介绍中国地板行业的发展历程和现状的基础上,重点分析了威尔地板在工程营销组合以及运营管理方面存在的问题。第四章详细介绍了威尔地板公司的发展历程及其在目前地板行业营销环境和发展境界下有效的进行工程营销组合以及工程一体化出路。第五章主要分析了威尔地板工程一体化品牌营销组合实现途径。

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第一章 威尔地板行业背景以及行业发展趋势

1.1 地板的行业发展历史和未来趋势

1.2 威尔地板所处的整体的国际经济环境和产业未来趋势

第二章 国际品牌营销战略以及工程一体化相关理论

2.1聚焦化战略

2.2 差异化战略

2.3 工程一体化品牌战略

2.4 关于威尔地板公司在工程领域市场品牌营销的相关理论。

第三章 威尔地板在国际工程市场领域品牌突破中的问题

3.1 营销组织运营体系

3.2 威尔地板公司的供应链主要现状

3.3 CRM顾客关系机制依然不够成熟和完善

第四章 威尔地板实现工程市场领域品牌战略途径

4.1

4.2 营销运营体系完善

4.3 营销信息管理

4.4 物流管理提升

4.5 威尔地板营销组合品牌思路操作

4.6 威尔地板的CRM管理完善要求。

第五章 威尔工程一体化带动地板品牌实现的可行性

5.1 未来地板行业发展趋势

5.2 客户需求工程一体化要求数量巨大

5.3 威尔地板在工程市场已有的良好口碑。

5.4 公司在目标市场定位，符合世界经济发展趋势的定位。

参考文献

致谢