基于AHP-模糊评价的S勘察院岗位评价与薪酬分配研究

摘要

在知识和科技日新月异的时代里,人力资源是企业能够在激烈竞争中取胜的关键所在。人力资本己成为企业所有资源中最重要的资源,是企业价值实现的最根本的内在动力。岗位评价是人力资源管理的基础环节,如何在岗位评价的基础上建立起科学合理的薪酬体系,发挥薪酬对于员工的激励作用,以便企业能够在激烈竞争的人才市场上有效地吸引和留住优秀的人才,打造一支优质、稳定、适合自身的员工队伍,实现企业可持续的快速发展,是企业进行人才战略的一项极为重要的工作。从部分企业的状况来看,企业与其职员之间相互抱怨的现象较为普遍,究其原因,最根本的还是企业尚未对自己岗位设置进行科学的岗位评价,岗位价值的大小没有一个公允的测量标准。
　　基于此,在对国内外在此领域的相关研究进行梳理的基础上,结合S勘察院的现实情况与未来发展战略,运用AHP‐模糊综合评价模型对该院的典型岗位进行了科学合理的评价,并在此基础上提出了该院薪酬体系优化设计的配套措施。文章的第一部分对选题的依据与意义,国内外研究现状,本文的研究思路、内容与方法做出了详细的阐述;第二部门对研究的相关理论与方法做出了论述,包括岗位评价、薪酬理论以及AHP‐模糊综合评价模型,作为本文研究的理论基础;第三部分详细介绍S勘察院的现状,包括发展概况、人力资源现状以及薪酬体系现状几个方面;第四部分在前文研究的基础上,结合S勘察院的实际对其薪酬分配体系进行了优化设计;第五部分则提出了薪酬分配制度实施的相关保证措施,适应动态变化的调整措施,以期能够实现薪酬体系的实时调整优化。
　　基于AHP‐模糊综合评价的岗位评价与薪酬分配将相关的理论知识与 S勘察院的实际情况相结合,针对性和操作性较强,对于该院人力资源状况的优化具有积极的意义,将显著增强该院在未来的竞争力。同时,对类似企业组织进行人力资源改革也具有重要的借鉴意义。

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第一章 前言

1.1 选题依据与研究意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究的思路与方法

第二章 研究的相关理论与方法

2.1 岗位评价

2.2 薪酬理论

2.3 AHP-模糊综合评价模型

第三章 S勘察院薪酬体系现状分析

3.1 S勘察院概况

3.2 S勘察院薪酬体系现状

3.3 薪酬体系存在的问题

第四章 S勘察院薪酬分配制度优化设计

4.1薪酬分配制度优化设计总体思路

4.2 基于AHP-模糊综合评价的S勘察院薪酬体系优化设计

第五章 S勘察院薪酬分配制度优化的实施

5.1实施保障措施

5.2 建立薪酬体系实施配套措施

第六章 结论

参考文献

致谢