跨职能创新团队协同的混合激励耦合机制研究

摘要

经济全球化的迅速蔓延使市场环境和企业间的竞争内容发生了巨大变化，这对企业的跨边界管理、知识创新和产品周期等方面提出了更高的要求。跨职能团队作为实现产品创新、维持企业竞争优势的重要研发手段，得到了越来越广泛的应用。
　　在影响跨职能团队发展的诸多因素中，跨职能团队协同无疑是最关键的成功要素。然而，跨职能团队协同维度众多且重要性难以区分，跨职能团队的关键协同维度问题一直没有得到较完善的解决。此外，团队成员的认知和意识对跨职能团队协同至关重要，而激励机制是有效改变个体意识的重要手段，但是，有关产品研发项目中激励机制的研究较多局限于项目产出和绩效上，混合激励对跨职能团队协同的影响却鲜有研究。
　　针对以上研究中存在的问题，本研究立足于“团队经济激励、非经济激励对交叉职能创新团队协同的作用机制”在集成产品研发创新背景下对基于团队的经济激励与非经济激励对团队协同的促进作用及两种激励的相互影响机理进行了研究。本研究的研究内容与创新之处如下：
　　1．基于过程和产出创新绩效的团队协同关键维度研究。针对团队协同维度众多，交互关系复杂，但维度间缺乏重要程度比较的问题，本研究通过构建基于团队创新绩效的关键协同维度模型，分析了各团队协同维度对团队创新绩效的影响差异性，进而确定团队协同的关键维度。
　　2．非经济激励与基于团队的经济激励耦合关系机理的研究。针对激励机制研究结论相悖的问题，本研究将基于团队的经济激励从经济激励中抽离出来，分析了非经济激励和团队经济激励对团队协同的直接作用机理，两种激励方式在促进团队协同时的相互作用机理，以及团队构成对激励机制的调节作用影响，揭示了更加系统、综合的激励机制关系脉络。
　　3．混合激励耦合机制动态适用性研究。本研究结合团队生命周期理论运用纵向设计理念对团队发展过程中各变量的动态变化关系进行了分析和检验，有效解决了以往激励机制研究均是基于静态视角难以反应变量间的因果关系变化、动态普适性不足的问题。此外，在混合激励动态适用性研究中通过运用社会网络分析对团队协同水平进行网络化描述，增加了个体成员间关系微观动态变化的可读性，克服了协同量表测度仅能反应跨职能团队协同宏观动态变化，却无法反应的局限性。

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第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 问题的提出

1.3 研究内容及技术路线

1.4 文章的创新与特色之处

1.5 文章的章节安排

第二章 文献综述和理论回顾

2.1 跨职能团队协同维度的相关研究

2.2 激励机制的相关研究

2.3 相关理论回顾

2.4 本章小结

第三章 基于跨职能团队创新影响差异的关键协同维度分析

3.1 跨职能团队协同关键维度评价体系的构建

3.2 创新绩效指标贡献度差异性研究

3.3评价体系中指标数据的调研与关键协同维度分析

3.4 本章小结

第四章 混合激励机制耦合作用的静态研究

4.1 研究假设及理论框架的提出

4.2 研究方法

4.3 研究假设的检验

4.4 研究假设的检验结果汇总

4.5 本章小结

第五章 混合激励机制耦合作用的动态分析

5.1 动态假设和相关测度指标的确定

5.2 研究方法

5.3 研究结果及动态假设的检验

5.4 本章小结

第六章 研究结论与展望

6.1 研究的主要结论

6.2 研究的理论贡献和实践启示

6.3 本研究的局限性与未来研究展望

参考文献

附录

发表论文和参加科研情况说明

致谢