以心理契约为基础的中小企业员工激励策略研究——以达洪商贸公司为例

摘要

婴童行业是21世纪的朝阳产业，有着广阔的发展前景。越来越多的投资者开始关注这个行业。
　　本文的研究对象达洪商贸公司，是一家从事婴童保健食品经营的小型私营企业。随着公司人员的不断扩充，内部管理问题逐渐凸显。尤其是员工的负面情绪多，工作效率低，员工离职率高等问题，对公司的经营，甚至是发展造成一定的影响。这一系列问题仅仅依赖公司与员工之间的经济契约、合同契约、制度契约已经不足以解决，而一套基于心理契约且行之有效的激励策略对员工不仅具有引擎的作用，更有约束功能。因此，基于心理契约的员工激励策略研究对于诸如达洪商贸公司类的中小型企业实现可持续发展具有重要的实践意义。
　　本文以达洪商贸公司所属行业的特点、发展趋势等作为外部基础，以公司的战略目标、组织结构、文化背景、及现有的心理契约管理、员工激励策略等人力资源管理现状的调查与分析为着手点，通过与代表性管理人员及员工的访谈、员工调查等途径，了解心理契约在公司管理者和员工间的影响程度，提出了基于心理契约的激励策略的完善方案，及战略化的发展趋势。

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的和意义

1.3 研究思路

1.4 主要内容

1.5 研究方法

本章小结：

第二章 相关概念及基础理论

2.1 心理契约理论

2.2 激励理论

2.3 绩效及绩效管理

2.4 中小企业

本章小结：

第三章 达洪商贸公司基本情况及环境分析

3.1 达洪商贸公司概况

3.2 达洪商贸公司的战略目标与企业文化

3.3 达洪商贸公司的人力资源及管理现状

3.4 达洪商贸公司所属的婴童行业发展状况

3.5达洪商贸公司的经营状况及面临的新挑战

3.6达洪商贸公司的优势及存在的问题分析

本章小结：

第四章 达洪商贸公司员工激励策略现状及问题分析

4.1 员工激励现状

4.2 销售类人员的激励

4.3 非销售类的人员激励

4.4 其他激励措施

4.5激励的问题及分析

本章小结：

第五章 达洪商贸公司激励体系完善对策

5.1基于心理契约的激励策略建立

5.2 面向现实责任的激励策略

5.3 面向发展的企业责任

6 总结与展望

参考文献

致谢