海外EPC项目管理团队能力评价研究

摘要

近年来，随着海外市场逐步成为中国企业布局的重要市场，海外市场竞争程度逐步增加，A公司作为外贸企业向海外 EPC项目总承包商转型过程中面临着重大的考验。为了提高企业项目管理能力和未来海外市场竞争力，本文对海外电站EPC项目管理团队能力进行研究，基于胜任力理论，结合海外电站EPC项目执行实践建立适用于总承包企业的海外 EPC项目管理团队能力评价指标体系。通过本文的研究，建立适用于管理类总承包企业管理特点和人员结构的项目管理团队评价指标和方法，对于管理类总承包企业项目开发和执行具有重大意义，可以为项目管理团队能力评估奠定良好的基础。
　　本文通过对项目管理团队能力评价的研究，建立完善了适用于总承包企业的团队能力评价指标和方法。首先，在对A公司海外EPC项目整体情况、项目情况及管理团队情况分析的基础上，提出 A公司项目管理团队的现状和存在问题和建立合理科学的海外 EPC项目指标体系对于提高公司管理水平的重要性。然后，为了建立研究需要的团队能力评价指标，在总结海外 EPC项目特点的基础上通过项目经验总结、专家访谈和外部项目调研等方式构建了初步团队能力评价指标并据此设计调查问卷，收集相关数据。最后运用因子分析方法对获取数据进行了分析，对初步项目管理团队能力评价指标进行了优化，得到主动性和信念、团队融合、团队协作、专业知识和经验、资源获取、学习和适应能力、基础和程序等7个因子，并根据统计数据确定了团队能力胜任程度评价标准。
　　本文建立的项目管理团队能力评价指标和标准较准确地评价了A公司海外电站EPC项目管理团队能力，评价结果同实际情况较为符合。通过两个案例验证了评价指标及标准可以基本满足目前企业项目管理团队能力评价需求。

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第一章 绪论

1.1研究的背景和意义

1.2国内外研究现状

1.3研究内容和研究目标

1.4研究方法和技术路线

第二章 A公司海外EPC项目分析

2.1 A公司情况介绍

2.2海外电站EPC项目背景

2.3项目管理团队

2.4小结

第三章 海外EPC项目团队能力评价指标和问卷构建

3.1海外EPC项目特点

3.2项目管理团队能力影响因素

3.3项目管理团队能力评价指标初步构建

3.4问卷构建

3.5小结

第四章 海外EPC项目团队能力评价数据收集和分析

4.1团队能力评价数据收集

4.2数据汇总和分析

4.3探索性因子分析

4.4结果差异分析

4.5因子命名

4.6团队能力评价模型

4.7团队能力评价标准

4.8小结

第五章 案例验证分析

5.1案例一：项目B团队评价验证

5.2案例二：项目C团队评价验证

5.3小结

第六章 结论、问题与展望

6.1结论

6.2问题

6.3展望

参考文献

附录

致谢