基于扎根理论的供应链研究——以油田服务行业为例

摘要

全球经济结构调整以及随之而来的国际油价的剧烈震荡，以致油价大幅降低，极大的挤压了依靠石油而生存的企业的利润空间，使得整体油田服务行业面临前所未有的挑战，各大油田服务企业为了生存，以及更好的生存与获得更广阔的生存空间，不断的完善优化自身，进而为争取到更大的市场份额增添筹码，这一切使得油田服务的市场竞争日趋白热化。
　　本文以斯伦贝谢（天津）采油机械有限公司为例，由背景着手切入，分析了国际原油市场的环境，逐步延伸至油田服务行业的整体生存环境，进而归纳总结出本案例公司所处行业的生存状态。
　　这篇文章放弃平时常用的定量分析方法进行研究，却采用了不太时髦定性分析方法，即扎根理论的使用。通过扎根理论在本案例的运用、分析，力求推陈出新，更加准确的找出斯伦贝谢（天津）采油机械有限公司供应链的存在的问题，随后针对发现的问题，进行梳理与提出相关的解决方案，以期获得良好的改进效果。
　　本文结合作者的实际工作经验，通过对本案例公司供应链的存在的问题分析，结合该公司保有的历史数据分析，力图从实际出发并结合所学的供应链管理理论，整理出一套可行的供应链改进方案，并将该方案付诸实施，是本文具有更强的实际使用价值。根据此次的研究，将此改进方案推广至全球斯伦贝谢，增强斯伦贝谢的全球竞争力。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的结构

1.3 研究的方法

1.4 论文创新点

第二章 扎根理论与供应链的理论综述

2.1 扎根理论研究方法的提出及实质

2.2 供应链管理相关理论综述

第三章 S公司供应链管理现状分析

3.1 案例 S公司简介

3.2 S公司供应链管理现状以及存在的实际问题

第四章 S公司供应链管理现存问题的原因

4.1 资料的搜集与整理

4.2 开放性译码

4.3 主轴译码

第五章 S公司供应链管理现存问题的对策设计

5.1 对策设计原则

5.2 对策设计理论

5.3 对策设计内容

5.4 对策设计实施

第六章 供应链改进方案设计效果预测

6.1 质量管理

6.2 成本管理

6.3 交货期管理

6.4 供应商管理

6.5 客户满意度改善

参考文献

致谢