时间驱动作业成本法在勘测设计企业应用研究

摘要

间接人工成本的分配问题是我国勘测设计企业成本管理工作中的重点和难点，也是勘测设计企业提高经营管理效率亟待解决的问题之一。同时，随着我国勘测设计行业竞争的日益白热化，传统的作业成本法在勘测设计企业的应用遇到了效率低下、成本分配不符合实际的问题。时间驱动作业成本法，是对传统的作业成本法的优化和改进，通过对成本动因率的计算和时间方程的构建，能够取代传统作业成本法，科学、高效、准确的实现间接人工成本的分配。
　　本文的研究目的，在于通过A勘测设计研究院的案例分析，在分析其现有成本核算模式的缺点的基础上，研究时间驱动作业成本法在其间接成本分配中的应用方法，构建时间驱动作业成本法在我国勘测设计企业中的应用体系。本文主要采用了文献研究法、案例研究法、比较研究法和数据分析法等研究方法。通过对A勘测设计研究院勘测设计项目间接人工成本的分配和研发费用人工成本的归集分配两个案例的研究，发现了传统的成本核算方式在我国勘测设计企业的成本核算中的缺陷，为我国勘测设计企业应用时间驱动作业成本法提出了整体思路和体系设计。
　　基于案例分析和数据分析，本文对A勘测设计研究院间接成本的改善从企业组织层面、技术层面、具体实施层面、行业层面等提出了切实可行的建议，包括加强部门沟通，形成“总会计师牵头，各部门骨干配合实施，试点部门同时进行”的推进模式;聘请专业的设计团队，设计符合企业实际情况的工时管理系统;明确时间驱动作业成本法的实施步骤;加强行业交流，向标杆企业学习成本管理的经验等具体措施。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景

1．2 研究内容和目的

1．3 研究方法

1．4 研究思路和技术路线图

1．5 研究意义和创新点

1．6 国内外研究现状

1．6．1 国外研究现状

1．6．2 国内研究现状

第二章 理论综述

2．1 作业成本法的概念和核算方法

2．1．1 作业成本法的基本概念

2．1．2 作业成本法的核算方法

2．2 时间驱动作业成本法的基本概念和原理

2．2．1 时间驱动作业成本法的基本概念

2．2．2 时间驱动作业成本法的应用方法

2．3 时间驱动作业成本法的优点

第三章 案例介绍

3．1 A勘测设计研究院基本情况介绍

3．2 A院现行勘测设计项目成本核算、归集模式分析

3．2．1 选取的项目基本资料

3．2．2 A院成本核算和归集模式

3．3 时间驱动作业成本法在A院的可行性分析

3．3．1 间接成本构成以人工成本为主

3．3．2 建立了企业工时管理系统

3．4 A院勘测设计项目成本核算模式问题分析

3．4．1 项目成本核算需进一步改善，间接成本分配方式有待进一步改进

3．4．2 间接费用分配需要更加贴近项目实际

3．4．3 集团内部的资源分配方式有待进一步改善

第四章 作业成本法在项目人工成本分配中的应用

4．1 成本动因分析

4．1．1 勘测设计项目的作业流程分析

4．1．2 A院勘测设计项目间接成本构成分析

4．2 间接成本的分配原则

4．2．1 作业成本原则

4．2．2 成本效益均衡原则

4．2．3 重要性原则和真实性原则

4．2．4 时间驱动作业成本原则

4．3 成本动因设计

4．3．1 人工工时

4．3．2 任务产值

4．3．3 设备工时和车辆使用工时

第五章 A院时间驱动作业成本法的应用案例研究

5．1 时间驱动作业成本法在勘测设计项目人工成本分配中的应用

5．1．1 项目基本资料

5．1．2 项目产能成本率计算

5．1．3 项目时间方程构建

5．1．4 时间驱动作业成本法的项目人工成本计算

5．1．5 传统作业成本法下的人工成本分配对比

5．2 时间驱动作业成本法在研发费用核算中的应用

5．3 案例总结

5．3．1 研究结论

5．3．2 研究局限性

第六章 A院时间驱动作业成本法的应用建议

6．1 企业组织层面

6．1．1 加强部门沟通

6．1．2 推进宣传工作

6．1．3 成立项目组

6．2 技术层面

6．2．1 聘请专业团队

6．2．2 促进工时管理系统与勘测设计工作紧密结合和实际应用

6．2．3 保障工时管理系统的持续维护和改进

6．3 具体实施层面

6．3．1 明确时间驱动作业成本法的实施步骤

6．3．2 严格工时申报的审核制度，确保工时数据的真实可靠

6．3．3 发挥项目工时投入中的“信息不对称”优势

6．3．4 定期开展工时统计工作的理论学习，完善工时统计的后续工作

6．4 行业层面

6．4．1 加强行业交流

6．4．2 促进统一行业标准的形成

参考文献

发表论文和参加科研情况说明

致谢