某五星级酒店工程项目设计风险管理研究

摘要

面对愈加残酷和激烈的竞争，许多的酒店投资方在招标设计顾问的阶段尽可能地追求低价竞标，而忽略了有关设计单位是否具有完成五星级酒店设计的能力；也有些酒店过于追求展示企业文化，盲目采用奢华和高档的设计，忽略建设成本的控制，导致设计不合时宜之余，预算又大大超出。因此，有效识别和规避设计阶段的风险对于企业在激烈的市场竞争中扬长避短、趋利避害、稳重求进有非常重要的意义。
　　本文针对五星级酒店建设项目设计阶段中的风险进行分级识别、量化评估，把握重点或影响较大的节点，并以某五星级酒店作为实际案例，通过德尔菲法将我在从事设计管理工作中遇到的问题分阶段进行深入的剖析、解惑，为下一阶段的实际运用、理论探索、控制措施提供更为有力的支持；其次采用专家组评分计算得出本项目各设计风险因素发生的概率，采用层次分析方法计算，从而对项目建设管理过程中的风险因素进行有效评估，计算得出综合评价；最后在风险控制措施上，从某五星级酒店工程项目设计风险监控—缓解—转移—自留—储备思路出发，制定完善的项目计划模块化管理办法和考核办法，配合一系列的管理办法顺利落地实施，研发具有高度实用的管理信息系统。通过系统应用，实现了计划的导入、提醒、填报、审批、变更、统计和考核等程序对项目的风险管理的进行全过程的控制，让各风险管理环节无缝对接、分工有序、责任明确。

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第一章 概述

1.1选题背景和意义

1.2国内外研究理论成果

1.3本文研究的思路和主要内容

1.4论文的技术路线

第二章 风险管理理论基础

2.1风险管理含义

2.2风险管理理论

2.3工程项目设计风险管理程序

第三章 某五星酒店工程项目概况及设计风险识别

3.1工程概况及设计部门工作简介

3.2某五星酒店工程项目设计风险因素具体分析

3.3某五星酒店工程项目设计风险识别清单

第四章 某五星酒店工程项目设计风险分析

4.1某五星级酒店工程项目设计风险概率评估

4.2运用AHP层次分析法对本项目设计风险严重性进行评估

4.3某五星级酒店工程项目设计风险综合评估

第五章 某五星酒店工程项目设计风险控制措施

5.1某五星级酒店工程项目设计风险措施选择

5.2某五星级酒店工程项目设计风险监控

5.3某五星级酒店工程项目设计风险缓解

5.4某五星级酒店工程项目设计风险转移

5.5某五星级酒店工程项目设计风险自留

5.6某五星级酒店工程项目设计风险储备

第六章 结论与展望

6.1总结

6.2展望

参考文献

附录

致谢