采用“挣值法”的A房地产小区项目施工成本控制研究

摘要

房地产行业的迅速发展带来了建筑施工行业的持续繁荣发展，于此另一方面也不可避免的给建筑施工企业带来了不断增加的低成本竞争压力。对于建筑施工行业本身而言，由于其工期长，地域范围广，技术复杂，且易受自然、政治、经济等因素的影响，因此常面临项目成本管理缺乏动态控制、超支等问题。作为项目管理的重要部分，如何有效控制项目成本已成为重要的研究课题。而由于能力和技术等原因，目前建筑施工企业并未足够重视项目的成本管理，且项目成本的动态管理在我国仍处于初步研究阶段，因此项目成本管理的研究，不仅能够完善项目管理理论体系，而且对提高施工企业的经济效益、社会效益和管理能力等都具有重要的现实意义。本文对项目成本管理的研究方法总体采用两种结合：即理论与实际结合、定性与定量结合。全文主要分为三大部分：第一大部分为相关理论方法概述。首先，从项目成本的计划、控制和核算三个方面分析了项目成本管理的方法。其次，对挣值管理理论定义及计划工作的预算成本、实际工作的预算成本(挣值)和实际工作的实际成本等三大基本要素进行了介绍分析，并对P3E/C软件在项目成本管理中的应用进行了介绍；最后，主要分别详细介绍了国内外在项目成本管理和挣值法应用这两个方面的研究成果现状。第二部分主要为挣值管理理论在项目成本管理中的应用。详细分析了挣值法的基本要素参数指标及其之间的关系，并论述了挣值管理在项目应用过程中的九大流程，另外，本节还从成本偏差和进度偏差的产生原因和控制方法进行了研究分析，并提出了进度计划调整的具体方法建议。第三部分主要为挣值管理在沈阳房地产A小区建设项目成本控制中的应用。结合沈阳住宅项目，结合了挣得值法的基本流程、计算方法和P3E/C软件，对A房地产小区项目的项目施工成本进行具体评价，帮助施工企业在施工过程中形成一套成本控制和评价机制，帮助其施工企业在本项目的施工过程中降低了施工成本。最后，对全文进行了总结并对简述了该问题未来的研究方向。
　　本文采用实证分析法，具体分析了沈阳房地产A小区建设项目运用挣值理论进行项目成本管理的过程和方法，其中有大量的量化数据，充分证明了挣值管理理论应用的良好效应。帮助该项目建设施工团队成功降低了成本，给其他的类似房地产项目施工企业进行相关项目施工时提供了一定的的施工成本控制方法和过程参考。

目录

声明

第一章 绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2研究内容与方法

第二章 相关理论方法概述

2.1项目成本控制方法

2.1.1价值工程法

2.1.2全面成本控制法

2.1.3预算控制法

2.1.4挣值法

2.2项目挣值管理基本要素分析

2.2.1计划工作的预算成本

2.2.2实现价值/挣值(Earned Value )

2.2.3实际费用(Actual Cost，AC)

2.3国内外研究综述

2.3.1国外研究现状

2.3.2国内研究现状

2.4 P3E/C软件在项目成本管理中的应用

第三章 挣值管理理论在项目成本管理中的应用

3.1项目成本管理方法

3.1.1项目成本计划

3.1.2项目成本控制

3.1.3项目成本核算

3.2挣值管理基本要素关系分析

3.2.1费用与进度

3.2.2实际费用(AC)、计划值(PV)、实现价值(EV)

3.2.3成本偏差(CV)和进度偏差(sv)

3.2.4 进度绩效指数(SPI)和费用绩效指数(CPI)

3.2.5 完工预测工期(ETTC)和完工预测成本(EAC)

3.3挣值管理在项目应用中的流程

第四章 基于挣值管理的A小区建设项目成本控制研究

4.1 A小区建设项目工程概况

4.2当前B公司项目成本管理控制分析

4.2.1当前B公司项目成本管理现状

4.2.2 B公司项目成本管理过程中的问题

4.2.3 B公司成本管理存在问题原因分析

4.3基于挣值理论的A项目成本定量控制措施

4.3.1项目成本控制的总体思路

4.3.2投资概算的自上而下分摊

4.3.3建立A小区建设项目计划完成投资曲线

4.3.4跟踪A小区建设项目的实际进展情况

4.4 A小区建设项目施工成本挣值分析

4.4.1 A小区建设项目成本管理动态控制

4.4.2 A小区建设项目成本挣值管理效果

第五章 总结与展望

5.1总结

5.2展望

参考文献

致谢