G公司降低生产运营成本的研究

摘要

近些年，在提倡环境保护和开发清洁能源的国际大背景下，风能开发领域呈现了非常繁荣的景象。由此带动了一批国际上知名的风电装备制造商加入了对中国市场的争夺，G公司就是其中的代表，它作为世界风机制造商中的领军企业，以往的市场策略是依靠产品技术、质量和服务赢得市场份额，而在中国市场的激烈竞争中，由于国内风电开发企业相对比较看重风机价格，即投资成本，使得G公司在中国的风机市场份额无法与其“世界第一”的称号相匹配。鉴于激烈的价格竞争，通过降低企业自身的生产运营成本来谋求降低产品的价格，是与竞争对手进行抗衡的有效方法。G公司生产的风力发电机组价格偏高，主要是由于自身在生产运营成本的内部管控上存在着很多的问题，使得最终产品成本居高不下。这些问题主要包括：成本管控思想意识的落后；缺少对成本数据的采集、分析和改善的流程；没有健全的针对成本支出的监督和激励机制；在成本改善和降低方面，缺乏科学的手段和有效的措施等。 本文通过对数据的细致研究，对G公司运营成本构成中的一些主要成本支出环节，如采购、研发、质量进行分析，从制度上、方法上分别加以纠正，同时重点引入精益思想，特别是使用生产操作标准化的方法对生产直接人工时成本进行优化。由于G公司在整体成本管控改善方面缺乏经验，所以本文的分析研究是以G公司下属的一家具有代表性的工厂——机舱工厂作为改善试点来展开的，再将改善成果和经验推广至其他工厂，这样可以降低改善的风险，提高G公司成本优化项目的成功率。 从课题改进后的结果可以看出，G公司总体生产运营成本管控不利的局面得以明显的改观，生产运营总成本大幅降低。

目录

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第1章 绪论

1.1 课题的研究背景

1.2 G公司成本控制的研究意义

1.3 课题的主要研究内容

1.4 课题的研究方法及论文结构安排

第2章 制造型企业生产运营成本概述

2.1 企业生产运营成本的相关概念

2.2当前制造型企业成本管理的主要问题

2.3 企业控制生产运营成本的障碍和关键点

2.4 生产运营成本控制的基本方法

第3章 G公司非制造成本的问题分析及改善对策

3.1 G公司介绍

3.2 G公司生产运营成本现状

3.3 研发成本控制中的问题及改善对策分析

3.4 原材料采购成本方面的问题及对策分析

3.5 G公司机舱厂质量成本控制问题和对策分析

第4章 G公司机舱厂制造成本管控中的问题和对策分析

4.1 机舱厂直接人工时成本管控的问题分析

4.2 精益生产的基本概念和思想

4.3 运用标准化的理念改善机舱厂直接人工时成本控制

第5章 G公司生产运营成本宏观控制对策及成果分析

5.1 G公司生产运营成本改善的宏观对策

5.2 G公司全面成本控制措施的效果分析

第6章 论文总结与展望

6.1 论文总结

6.2 未来展望

参考文献

致谢