关于烟台万华降低生产运营成本的研究

摘要

目前在聚氨酯行业中,烟台万华聚氨酯股份有限公司(YTPU)与BAYER、BASF、DOW等大的跨国公司竞争日趋激烈,为保持竞争优势,将生产经营过程精益化、使过程价值链中的各个环节价值最大化、有效地降低生产运营成本将显得尤为重要。本文针对上述问题进行研究。通过对聚氨酯行业供需状况、发展状况、竞争态势,未来的行业趋势、烟台万华面临的机遇和挑战进行分析,从而提出降低整体生产运营成本、实施低成本扩张型的发展战略是公司保持竞争优势的重要战略之一;通过对笛卡尔方法论、精益生产、6西格码等理论工具进行研究,提出降低生产运营成本的理论模型:用方法论、精益生产、6西格码、Kaizen改进相互弥补,相辅相成,将复杂的生产运营流程分解成简单的子流程,实施精益生产以消除资源浪费,实施6西格码管理以持续改进优化(Kaizen)流程,共同作用以降低生产运营成本。在此基础上分别对生产运营成本中的采购成本、物流成本、制造成本、库存成本的组成、影响因素进行分析,研究了降低各种生产运营成本的方法。分析了公司在采购、物流、制造、库存等环节的现状,提出了将流程进行精益化、优化的策略方案,并对部分流程实施改进前后的效果进行对比。本文对烟台万华降低生产运营成本具有重大的现实指导意义。

目录

摘要

ABSTRACT

前言

1 聚氨酯行业发展态势

1.1 行业发展状况

1.1.1 全球MDI供需回顾

1.1.2 中国MDI供需回顾

1.2 行业间竞争态势

1.2.1 MDI行业的垄断特征

1.2.2 MDI业的竞争性

1.3 行业未来预测

1.3.1 全球MDI供给预测

1.3.2 全球MDI需求分析

1.3.4 未来中国MDI供求情况预测

2 烟台万华面临的机遇与挑战

2.1 挑战

2.2 机遇

2.3 优势

2.4 劣势

2.5 烟台万华MDI发展策略

3 理论工具

3.1 方法论

3.2 精益生产(LEAN PRODUCTION)

3.2.1 什么是精益生产

3.2.2 什么是浪费

3.2.3 实施要求

3.3 六西格玛(6∑或6SIGMA)

3.3.1 什么是六西格玛

3.3.2 实施六西格玛的要求及意义

3.4 KAISEN持续改进

3.4.1 什么是Kaisen

3.4.2 Kaisen模型

3.4.3 Kaisen的意义

3.5 生产运营成本控制模型

4 采购成本降低策略

4.1 采购成本的定义

4.2 采购成本的组成

4.3 采购成本的影响因素

4.4 降低采购成本的方法

4.5 万华采购现状

4.6 改进策略

4.6.1 配置合理的人力资源

4.6.2 实施直接采购

4.6.3 间接采购

5 物流成本降低策略

5.1 物流成本的组成

5.2 物流成本的影响因素

5.3 万华物流现状

5.4 物流成本降低策略

5.4.1 运输方式和仓储网络的整体规划.运输模式

5.4.2 运输半径的优化

5.4.3 单车经济运输量优化

5.4.4 运输价格的优化

6 制造成本降低策略

6.1 制造成本的组成

6.2 制造成本的影响因素

6.3 制造成本控制

6.4 制造成本现状

6.5 制造过程应对策略

6.5.1 工艺过程优化

6.5.2 作业过程优化

7 库存成本降低策略

7.1 库存的分类

7.2 库存成本的构成

7.3 降低库存成本的方法

7.4 万华库存现状

7.5 优化策略

8 结论

参考文献

致谢