转型期企业人力资源管理发展探究

摘要

在中国日益开放的经济发展环境下，深刻的转型正在悄然发生在企业中。面对竞争激烈的市场环境，企业的关键性资源就是人力资源。人力资源的发展在很大程度上影响和制约企业的持续健康发展。随着现代经济体系的不断改变和进步，企业的发展与壮大现在已经紧紧地和人力资源相联系和附着在一起，现今阶段，越来越多的企业在寻求提升国际化程度的问题上要利用重组合并和转型来完成，借此来应对日益激烈的市场竞争，在此问题上，人力资源管理当仁不让的成为了核心当中的核心，而随之而来的也有很多的问题和挑战，因此，现今时代的人力资源管理其实已经超脱了传统人力资源管理的定义，企业必须不断的根据自身发展的需求而不断的改变或调整思路和方向，用来适应现在的人力资源管理发展趋势，那就必须应该注意把人力资源管理放到首要地位来重视。 本文通过从数量规模、行业现状、科研创新能力等方面对转型期企业现状的研究分析，探究了其形成原因，针对转型期企业的特点，分析讨论了如何提升人力资源价值，构建高效的人力资源管理系统来推动企业更好的发展，增加企业的核心竞争力。创新的采用将house模型与战略地图结合的方式，建立了基于战略地图的转型企业人力资源管理系统，并从财务、客户、内部业务流程、学习成长四个维度制定出了相应的行动方案。文中还通过对天津电气院的案例分析，进一步阐述了企业转型过程中遇到问题，依照人力资源战略地图中提到的行动方案，提出了解决办法让其更好的完成企业转型升级的过程，使得现有的人力资源管理系统更加适合转型期企业。

目录

声明

第1章 绪论

1.1选题背景

1.2研究意义

1.3思路方法及文章架构

1.4研究创新点

第2章 研究综述及相关理论

2.1研究综述

2.2相关理论阐述

第3章 转型期企业的现状、问题及原因

3.1转型期企业的定义

3.2转型期企业的分类及发展特征

3.3转型期企业现状及问题

3.4原因分析

第4章 基于战略地图的转型企业人力资源管理方案

4.1人力资源战略地图

4.2财务层面行动方案

4.3客户层面行动方案

4.4内部业务流程层面行动方案

4.5学习与成长层面行动方案

4.6与企业特点相结合的人力资源创新方案

第5章 天津电气院转型案例分析

5.1问题调研分析

5.2组织机构调整

5.3职位晋升管理

5.4 薪酬激励措施

总结与展望

参考文献

附录A：技术序列任职资格标准

附录B：营销序列任职资格标准

附录C：职能序列任职资格标准

附录D：生产和服务序列任职资格标准

附录E：晋升计分规则

致谢