中小型市政设计单位改企后发展战略研究—以JH市政设计公司为例

摘要

市政设计行业是智力服务型行业，其水平和能力是一个国家和地区基础设施建设水平和能力的决定性因素之一。市政设计行业内所有制形式尚未脱离事业而转为企业的中小型设计单位众多，其生存和发展面临极大的挑战。在十八大国家提出深化体制改革的背景下，在各省市建设主管部门对设计资质准入制的严格要求下，中小型市政设计单位的转企改制将迫在眉睫。 本文以JH市政设计公司为研究代表，结合企业战略研究理论，首先以PEST模型分析其外部宏观环境，以五力竞争模型分析其外部竞争环境，并对公司内部环境进行分析，并运用EFE、IFE矩阵对公司外部、内部环境的关键因素进行评价。通过评价结果得出“公司现行发展模式不能适应当前及未来的发展，需尽快制定公司发展战略”的结论。 其次，运用SWOT分析模型，通过列出公司内部面对的优势和劣势，外部面临的机会和挑战，初步筛选出六种可采取的战略备选方案。并以此为基础运用QPSM矩阵，得到战略备选方案的吸引力排名，最终确定公司改企后发展战略为：聚焦细分市场的差异化战略。 最后，提出了在组织结构、人力资源管理和企业文化方面改革的具体措施，并指出了战略实施过程中要特别关注的问题。 本文旨在通过科学的分析方法和国内外战略发展理论研究成果对制定中小型市政设计单位改企后的发展战略提供指导。同时，其论述和分析过程也对其他行业内的中小型单位在改企时期制定和实施发展战略具有一定的参考价值。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 概述

1.1.1 市政设计的任务

1.1.2 中小型市政设计单位界定和特点

1.2 研究背景及意义

1.2.1 研究背景

1.2.2 研究意义

1.3 国内外战略研究现状

1.3.1 国外战略研究现状

1.3.2 国内战略研究现状

1.4 研究对象概况

1.4.1 研究对象简介

1.4.2 研究对象存在的问题

1.5 研究方法和思路

1.5.1 研究方法

1.5.2 研究思路

第2章 JH市政设计公司现行发展模式评价

2.1 外部环境分析

2.1.1 外部宏观环境分析

2.1.2 外部竞争环境分析

2.2 外部因素评价

2.2.1 EFE矩阵方法

2.2.2 外部因素的EFE矩阵

2.3 内部环境分析

1.JH市政设计公司内部优势

2.JH市政设计公司内部劣势

2.4 内部因素评价

2.4.1 IFE矩阵方法

2.4.2 内部因素的IFE矩阵

第3章 JH市政设计公司改企后战略制定

3.1 JH市政设计公司发展目标

3.1.1 发展总体目标

3.1.2 发展细分目标

3.2 战略备选方案的选择及分析

3.2.1 战略备选方案的选择

3.2.2 战略备选方案SWOT分析

3.3 战略的确定

3.3.1 QPSM矩阵方法

3.3.2 战略备选方案的评价

3.3.3 确定发展战略

第4章 JH市政设计公司改企后战略实施

4.1组织结构再造

4.1.1 组织结构转变

4.1.2 组织结构转变的实施方案

4.2 重视人力资源管理

2.高效的人才发展体系

3.合宜的绩效考评系统

4.适合的薪酬分配制度

4.3 企业文化建设

4.3.1 文化建设目标

4.3.2 文化建设的主要内容

4.4 战略实施应注意的问题

第5章 结束语

参考文献

致谢