中国色织业竞争力提升研究——基于田歌公司的案例分析

摘要

面对风云变幻的国际市场，提高竞争力是中国色织行业目前急需解决的问题，它普遍适用于中国色织行业中的任何企业，越来越多的色织企业开始关注竞争力问题，在提高竞争力的同时，更要形成自己的核心竞争力。入世后我国的色织业存在着明显的竞争劣势，各国色织业都加速了自身结构调整，面对国际新形势，我国的色织业必须提高竞争力以融入纺织业高科技化和经济全球化浪潮。 本文以竞争力的相关理论为指导，采以案例研究为主，以田歌公司为具体研究对象，对如何提升色织业的竞争力问题展开研究，从理论和实践的角度对影响色织业竞争力的因素进行分析和探讨，并提出企业要形成自己的核心竞争力才能生存和发展。 本文分五个部分。第一部分为理论综述，从竞争力的概念入手，对竞争力的相关理论进行了回顾；第二部分为中国色织业现状分析，通过分析中国色织业的现状，深入探讨了我国色织业所具有的比较优势以及目前存在的主要问题，对中国色织业所面临的机遇和挑战进行了评析；第三部分阐述了提升中国色织业的战略，结合行业特点与目前形式说明质量管理战略、技术创新战略、品牌战略、人才机制战略和信息化战略是色织行业提升竞争力的关键点；同时，本文还在第四部分结合田歌公司的情况进行了具体分析，分析田歌公司的优势和劣势，进而对提升色织行业竞争力的策略进行分析，主要包括：树立品牌、技术创新、人才管理机制、信息化建设、全面管理等内容。第五部分得出了本文的结论和提升色织业竞争力的策略：面对国际竞争力的冲击，如何在竞争中寻求立足之地，谋求发展之路，是中国的色织行业面临的最大困难，针对这些发展中的瓶颈，色织企业必须不断提升竞争力，并培育核心竞争力，才能在市场竞争中确立优势、站稳脚跟。

目录

文摘

英文文摘

引言

第一章理论综述

第一节竞争力的概念

第二节竞争力的解析及构成

一、波特的竞争力模型

二、波特的菱形理论

三、资源理论

四、能力论

五、环境论

六、竞争力的构成

第三节竞争力的战略分析方法

一、SWOT分析法

二、企业经营战略选择模型

第二章中国色织业竞争力现状分析

第一节比较优势分析

一、以劳动力资源和自然资源为主的核心竞争力

二、对色织业产生重大影响的国家政策

三、基础设施完善

第二节比较劣势分析

一、行业分散度高、陷入过度竞争

二、资源配置以劳动密集型为主

三、地区分布不平衡

四、染整技术水平落后已经成为制约我国色织面料和服装产品档次提高的瓶颈

五、对国际市场的依赖性较强

第三节机会分析

第四节威胁分析

第三章提升中国色织业的战略

第一节质量管理战略

第二节技术创新战略

第三节品牌战略

第四节人才机制战略

第五节信息化战略

第四章田歌公司案例分析

第一节田歌公司简介

第二节田歌公司竞争力分析

一、竞争优势

二、竞争劣势

三、机会

四、威胁

第三节田歌公司的发展战略

一、树立品牌

二、技术创新

三、人才管理机制

四、信息化建设

五、全面管理

第五章提升中国色织业竞争力的对策与结论

第一节对策

第二节结论

参考文献

结束语