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绪论
第一章相关理论回顾
第一节战略联盟理论
第二节资源基础理论
第二章中海壳牌石化有限公司的产生
第一节中海油国际化发展的战略需求
第二节壳牌公司全球化发展战略对中国市场的需求
第三节强强战略联盟的组建
第三章中海壳牌石化有限公司的战略环境分析
第一节中国发展合资公司的战略环境
第二节公司选址的环境条件
第三节广东的石化产业环境
第四节中海壳牌公司的竞争优势
第四章中海壳牌石化有限公司的战略选择
第一节中海壳牌公司的战略目标和企业远景
第二节中海壳牌公司的竞争战略
第三节中海壳牌公司的发展战略
第四节中海壳牌公司的可持续发展战略
第五章中海壳牌石化有限公司的战略实施
第一节扁平化的组织结构管理
第二节建立良好的公司文化
第三节利用GPA实施绩效管理
结论
主要参考文献
致谢