企业全面预算管理应用研究——以天津隆顺榕制药厂为例

摘要

全面预算管理是企业内部控制的一种有效方法，它对明确企业目标、协调部门关系、控制日常活动、评价工作业绩等具有重要作用。全面预算在我国企业内的应用推广时间还比较短，虽然已有不少企业推行了预算管理，但还没有形成一套完整的预算管理的理论和完善的预算管理体系，对预算管理的研究和实践仍处于不断探索中。 本文首先分析了国内外企业实施全面预算管理的现状，阐述了全面预算管理的概念、特征与功能，对现代企业全面预算管理体系进行了完整和科学的分析，包括全面预算管理的内容体系、方法体系、管理流程等，同时分析了企业生命周期不同阶段的预算管理模式的选择以及实施全面预算管理的前提条件。 在理论分析的基础上，本文以天津隆顺榕制药厂的预算管理实践作为研究，重点介绍了企业实施预算管理的组织体系、编制方法、实施过程以及取得的成效，同时指出了隆顺榕企业在实施预算管理中的问题，并有针对性的提出了改进建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

第一节选题背景

第二节国内外企业运用全面预算管理现状

1.2.1国外企业开展全面预算管理现状

1.2.2国内企业开展全面预算管理现状及问题

第三节选题意义和研究思路

1.3.1选题意义

1.3.2研究思路

第二章全面预算管理的基本理论

第一节全面预算管理概述

2.1.1全面预算管理的概念

2.1.2全面预算管理的特点

2.1.3全面预算管理的功能

第二节全面预算管理的体系

2.2.1全面预算管理的内容体系

2.2.2全面预算管理的方法体系

第三节全面预算管理的流程

第四节企业全面预算管理模式选择

第五节实施全面预算管理的前提条件

第三章隆顺榕制药厂预算管理的实践

第一节隆顺榕制药厂的背景资料

3.1.1企业总体概况

3.1.2企业的发展战略

3.1.3企业的组织结构

3.1.4主要地区市场情况

第二节隆顺榕预算管理的组织与实施

3.2.1实施预算管理的目的

3.2.2预算管理的组织体系

3.2.3预算管理的编制

3.2.4全面预算的执行

3.2.5预算管理监督控制

3.2.6预算差异分析与调整

3.2.7考核评价体系

第四章隆顺榕制药厂预算管理的分析

第一节实施全面预算管理取得的成效

第二节预算管理的不断完善

第三节实施全面预算管理体现出的一些问题

第四节进一步完善全面预算管理的几点建议

第五章结论

致谢

参考文献

个人简历及在学期间发表的学术论文与研究成果