工程项目施工企业组织结构设计方法的研究——以天津电力建设公司为例

摘要

企业经营的长期性和项目管理的临时性之间的冲突会给工程项目施工企业带来一系列的管理问题。如何从根本上解决这一冲突?结合对项目导向型组织管理理论的学习，笔者认为建立“将按照项目进行管理作为组织战略”的思想，并通过以“工程施工项目管理流程分析和工作分析”为基础的企业组织结构设计可以很好地协调这一客观存在的冲突。 同时管理多个或相互接续的工程项目，这在客观上要求工程项目施工企业在确保完成单个工程施工项目的同时，还要将经营重点集中在多项目协调和风险集中控制上。为达到这样要求，工程项目施工企业需要建立一套完整的企业多项目管理流程。企业的各项管理活动，包括组织结构设计，都需要以此核心管理流程为基础来开展。 传统的组织结构设计理论主要是以生产制造类企业为研究对象，虽然其理论存在着一般适用性，但其相关的理论和研究成果并没有细化到针对工程项目施工企业应用的程度。工程项目施工企业的主要产品是工程施工项目，其主要的业务执行方式是项目管理，这种特殊的管理模式有别于一般的直线职能，其组织结构与企业的项目管理模式和知识管理模式的相互影响关系表现得更为显著。因此，在工程项目施工企业组织结构设计的过程中更应该结合企业自身项目管理和企业知识管理的特殊要求。 本文正是基于以上认识，通过系统归纳组织结构设计的相关理论和研究成果，结合工程项目施工企业的管理特点将项目管理和知识管理的相关因素融入到工程项目施工企业的组织结构设计的过程中，提出了一套针对工程项目施工企业的组织结构设计方法。这将对工程项目施工企业的组织结构设计起到一定的指导作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

第一节问题的提出和研究的意义

1.1.1问题的提出

1.1.2研究的意义

第二节研究方法及论文框架

1.2.1研究方法

1.2.2论文框架

第二章相关理论和文献的综述

第一节传统组织结构设计理论综述

2.1.1组织设计理论的演变及其发展趋势

2.1.2组织结构设计的工作内容及其过程方法

2.1.3组织结构设计的影响因素和基本原则

第二节现代项目管理组织结构设计方法的综述

2.2.1传统的项目组织结构理论综述

2.2.2项目导向型组织结构理论综述

第三节现有组织结构设计理论存在的不足

2.3.1现有组织结构设计方法中的权力安排问题

2.3.2现有组织结构设计方法中的资源配置模式问题

第三章工程项目施工企业的组织特性分析

第一节工程项目施工企业的独特性

3.1.1工程项目施工企业现状

3.1.2工程项目施工企业的产品特点

3.1.3工程项目施工企业的管理特点

第二节工程项目施工企业组织的独特性

3.2.1工程项目施工企业的组织现状

3.2.2工程项目施工企业的管理职能

3.2.3工程项目施工企业的管理层级

第四章工程项目施工企业的组织结构设计

第一节工程项目施工企业组织结构设计的影响因素分析

4.1.1工程项目施工企业组织结构设计的影响因素

4.1.2工程项目施工企业组织结构影响因素分析的具体影响分析

第二节工程项目施工企业组织结构设计的基本原则

4.2.1集权与分权平衡原则

4.2.2任务与目标统一原则

4.2.3集中和系统管理原则

4.2.4稳定性与临时性相结合原则

第三节工程项目施工企业组织结构设计过程和方法

4.3.1工程项目施工企业组织结构设计的过程

4.3.2工程项目施工企业组织结构设计的方法

第五章天津电力建设公司组织结构设计实例

第一节天津电力建设公司简介

5.1.1天津电力建设公司的业务简介

5.1.2天津电力建设公司的管理简介

第二节天津电力建设公司的组织结构

5.2.1天津电力建设公司原有组织结构

5.2.2天津电力建设公司新设计的组织结构

5.2.3天津电力建设公司组织结构设计结果分析

第三节研究成果在天津电力建设公司组织结构设计中的应用

5.3.1天津电力建设公司管理工作分析的方法

5.3.2天津电力建设公司总部职能设计的方法

5.3.3天津电力建设公司项目管理模式确定的方法

5.3.4天津电力建设公司管理层级划分和协调机制设计的方法

第六章结论

第一节主要创新点和研究结论

6.1.1主要创新点

6.1.2研究结论

第二节论文不足和后续研究建议

6.2.1论文不足

6.2.2后续研究建议

参考文献

致谢