天津市红珊瑚广告有限公司薪酬体系设计研究

摘要

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，而薪酬作为人力资源管理过程中基础而且重要的一部分内容，对于企业人才的构建和流动起着重要的导向作用。凡事都有两面性，对于企业而言，薪酬管理同样是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引人才，留住和激励人才，使企业在市场竞争中建立培育自己的核心竞争能力和竞争优势。而使用不当则会给企业的发展带来危机，甚至阻碍企业的可持续发展。
　　 我国民营企业发展异常迅速，尤其是小型民营企业的发展更是为中国经济的发展注入新的活力。但是他们在薪酬设计和管理方面，尤其是在企业创业和成长初期时存在较大的问题。本文以一家小型的民营企业————-天津市红珊瑚广告有限公司为实例，以案例分析研究的方法，阐述了中小型广告公司企业薪酬体系设计的一般路径和方法。基于位于天津市南开区电子科贸一条街百脑汇商务楼的一家民营资本广告公司的人力资源、薪酬激励所遇到的困境，通过充分调研分析，查找原因，根据本公司的特点和所处的阶段提出了在小型广告公司企业内薪酬体系的改革设计思路、步骤及具体实施方案。
　　 本研究为广告公司的薪酬体系设计提供有益的示例，相信会给很多创业初期和正在成长初期的类似的行业内公司以及小型的民营企业都会带来一些启示和思考。
　　 本文创新之处在于首次对于天津一家成长型广告公司的人力资源管理问题进行探讨研究，对人力资源管理中的薪酬管理问题作了尝试性的实例分析与研究。希望相类似的公司及小型民营企业能从中受益或得于启示，以达到抛砖引玉的效果。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

第一节 研究背景

第二节 研究思路和方法

第三节 论文结构框架

第二章 薪酬设计的理论基础

第一节 薪酬与薪酬管理概述

2.1.1 薪酬内涵、构成

2.1.2 薪酬的功能

2.1.3 薪酬管理的内容、过程

第二节 薪酬设计的基础理论

2.2.1 需求层次理论

2.2.2 双因素理论

2.2.3 期望理论

2.2.4 公平理论

第三节 薪酬设计的基本原则与影响因素

2.3.1 薪酬设计的基本原则

2.3.2 影响薪酬的因素

第三章 红珊瑚广告公司薪酬体系现状及主要问题

第一节 公司简介

3.1.1 红珊瑚广告公司概况

3.1.2 红珊瑚广告公司SWOT分析

3.1.3 公司战略及人力资源战略

第二节 红珊瑚现有薪酬体系及其问题分析

3.2.1 现有薪酬体系运行情况

3.2.2 现有薪酬体系存在的问题

第四章 红珊瑚广告公司薪酬体系的设计

第一节 薪酬设计工作准备

4.1.1 薪酬策略的制定

4.1.2 岗位评估

4.1.3 市场薪酬调查分析

第二节 薪酬方案设计要点

4.2.1 薪酬构成设计思路

4.2.2 薪酬结构设计思路

4.2.3 岗位基本工资的设计

第三节 主要职位的薪酬体系设计要点

4.3.1 高级管理层的薪酬设计

4.3.2 策划设计人员的薪酬设计

4.3.3 市场业务部人员的薪酬设计

4.3.4 行政管理人员的薪酬设计

第五章 红珊瑚公司新的薪酬方案的实施保障与预期效果

第一节 对新的薪酬方案的评价

5.2.1 对战略性的评价

5.1.2 对公平性的评价

5.2.3 对激励性的评论

第二节 薪酬方案的实施策略

5.2.1 注重沟通协调把握实施时机

5.2.2 与绩效管理相配合实施

5.2.3 规范管理与监督措施

5.2.4 加强企业文化建设

第三节 新方案实施的预期效果

结 论

参考文献

致谢