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摘要
第一章 导论
第一节 研究目的
第二节 研究方法
第三节 论文结构
1．3．1 研究内容
1．3．2 研究的流程框架
1．3．3 研究的逻辑框架
第二章 家族企业继承问题研究回顾
第一节 对家族企业研究的一般情况回顾
2．1．1 外国研究者的观点
2．1．2 中国研究者的观点
2．1．3 家族企业继承的界定
第二节 家族企业继承问题的产生
2．2．1 家族企业生命周期与家族企业继承
2．2．2 家族企业继承问题的产生原因
2．2．3 家族企业的继承模型
第三节 家族企业继承相关文献综述
第三章 中国家族企业的特征
第一节 中国家族企业的文化特征
3．1．1 中国家族企业中“家文化”特点
3．1．2 “家文化”存在的合理性
3．1．3 “家文化”对家族企业的影响
第二节 中国家族企业产权结构
3．2．1 中国家族企业外部产权结构特征
3．2．2 中国家族企业内部产权结构特征
3．2．3 中国家族企业特殊的产权结构对继承的影响
第三节 中国家族企业的信任资源
第四章 中国家族企业继承模式及存在的障碍
第一节 中国家族企业继承的特点及模式
4．1．1 中国家族企业继承的特点
4．1．2 中国家族企业继承的“子承父业”模式
4．1．3 “子承父业”继承模式形成的原因
第二节 中国家族企业关键职位的内部继承
第三节 中国家族企业继承存在的障碍
4．3．1 缺乏对继承的规划
4．3．2 体制的制约
4．3．3 人脉继承的困难
第五章 中国家族企业继承机制的构建
第一节 建立有利于家族企业继承的环境
5．1．1 家族企业制度的调整
5．1．2 家族企业文化改造
5．1．3 家族企业愿景的建立
第二节 制定战略继承计划
5．2．1 应尽早制定战略继承计划的原因
5．2．2 继承人的选择及选择标准
第三节 科学培养继承人
5．3．1 知识和技能的培养
5．3．2 领导能力的培养
5．3．3 在实践中培养继承人的领导能力
第四节 完善权力继承的管理过程
5．4．1 实现权力的平稳过渡
5．4．2 化解继承过程中的矛盾
5．4．3 建立有效的协调机制
5．4．4 上一代企业家应在家族事业之外建立充实的生活
第六章 中国家族企业继承案例：从“飞翔”到“方太”
第一节 “方太”厨具有限公司情况简介
第二节 “方太”公司的继承
6．2．1 继承人的挑选及培养
6．2．2 管理团队的交接
6．2．3 控制权的传承
第三节 “方太”公司继承的几点思考
6．3．1 对继承人的选择——举贤不避亲
6．3．2 及早制定继承计划
6．3．3 妥善处理父子分歧——沟通是关键
6．3．4 为继任者扫清道路
6．3．5 淡化家族制
第七章 结论与研究展望
第一节 研究结论
第二节 研究的创新、不足与展望
7．2．1 创新与不足
7．2．2 后续研究
致谢
参考文献
个人简历
