中国金融资产管理公司战略转型问题研究

摘要

中国的资产管理公司，无论从公司的资本结构、运营目标还是运行方式上看，都具有明显的政策属性。由于资产管理公司的内生性缺陷和不完善的外部市场环境，资产管理公司商业化转型也面临着众多困难。所以关键的问题在于如何使得资产管理公司走好商业化转型之路？这是摆在四家资产管理公司面前迫在眉睫的问题。根据我国资产管理公司成立的背景、取得的成就、发展的特点、转型面临的困难、急待解决的问题，同时借鉴国外资产管理公司发展的经验，本文提出我国资产管理公司商业化转型分三步走的战略目标。第一步，使资产管理公司成功向商业化的综合性资产管理公司转型;第二步，实现综合性资产管理公司向现代投资银行的过渡;第三步，使资产管理公司在现代投资银行基础上向大型金融控股集团公司发展。
　　综合来看，资产管理公司商业化转型是一项复杂的系统工程，面临严峻的挑战，需要考虑多方面的问题，这些问题解决得好坏，将直接影响转型的成败。本文认为在现代投资银行的基础上，逐步持股或控股其他效益良好并有发展潜力的金融机构和优质企业，通过联合做大做强，以实力雄厚的金融控股集团公司模式走规模发展之路，是资产管理公司在商业化转型的长远规划中的最终战略选择。

目录

声明

摘要

导论

第一节 本文的写作背景及意义

第二节 国内外研究现状

第三节 结构安排和研究方法

第一章 我国资产管理公司的发展历程

第一节 我国资产管理公司成立的背景及取得的成就

1．1．1 我国资产管理公司成立的背景

1．1．2 资产管理公司取得的成就

第二节 我国资产管理公司商业化转型的必要性

第三节 各资产管理公司已经采取的转型尝试

第二章 资产管理公司商业化转型的内外部约束条件

第一节 资产管理公司转型受到内部现有机制的制约

1．1．1 自身的商业化发展目标不明确

1．1．2 缺乏有效的产权结构和公司治理结构

1．1．3 内部规章制度设置不合理

第二节 资产管理公司转型受到外部环境的制约

2．2．1 资产管理公司运营的相关法律不完善

2．2．2 不良资产交易和处置市场体系不健全

2．2．3 社会信用体系落后

2．2．4 资产管理公司外部监管混乱

第三节 资产管理公司商业化转型涉及的业务平台和业务种类

2．3．1 资产管理公司商业化转型涉及的业务平台

2．3．2 资产管理公司商业化转型涉及的业务种类

第三章 资产管理公司转型中必须解决的问题

第一节 体制改革与机制创新

第二节 业务转型、开拓市场与再造业务流程

3．2．1 推进业务转型

3．2．2 积极开拓市场

3．2．3 再造业务流程

3．2．4 强化风险管理

第三节 资产管理公司定位的战略选择

第四章 资产管理公司转型的战略目标及具体措施

第一节 资产管理公司商业化转型的战略目标及路径设计

第二节 实现第一步战略转型的具体措施

4．2．1 不良资产定价模式的建立

4．2．2 完善公司治理结构与治理机制

4．2．3 资源和机构的整合

第三节 实现第二步战略转型的具体措施

4．3．1 着力拓展现代投资银行业务的范围与规模

4．3．2 积极培养人才与追求创新

第四节 实现最终战略目标的具体措施

4．4．1 我国设立金融控股公司的条件

4．4．2 具体策略

第五节 政策建议

结论

参考文献

致谢