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第一章 绪论
第一节 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的目的和意义
第二节 研究思路和框架
第三节 研究的贡献和创新点
第二章 文献综述
第一节 客户细分理论概述
2.1.1 客户细分的目的和意义
2.1.2 客户细分的原则
2.1.3 客户细分的方法
第二节 电信企业客户细分研究现状
2.2.1 电信业常见的客户细分方法
2.2.2 现有电信客户细分存在的问题
第三节 全业务经营文献评述
2.3.1 现有理论对全业务经营的概述
2.3.2 全业务经营的定义
2.3.3 全业务经营的意义
第四节 组合营销文献综述
2.4.1 4P组合营销理论
2.4.2 4C组合营销理论
2.4.3 4R组合营销理论
第三章 电信运营商全业务经营条件下的市场环境
第一节 电信行业的发展趋势
3.1.1 固网和移动网逐步融合(FMC)
3.1.2 3G时代即将来临
3.1.3 三网融合不断演进
3.1.4 国家信息化战略的加速推进
3.1.5 语音业务为主转向数据业务为主发展
3.1.6 固网业务为主转向移动业务为主的发展
3.1.7 产业价值链产生结构性变化
3.1.8 中国电信业进入资本运营时代
第二节 全业务经营条件下的竞争趋势
3.2.1 移动替代固话趋势加速
3.2.2 VOIP和即时通信日渐替代传统语音通信
3.2.3 产品差异性小导致价格敏感度高
3.2.4 由单纯的网络竞争转向信息综合服务的竞争
3.2.5 由业务竞争转向客户竞争
3.2.6 由产品经营转向品牌竞争
第三节 基于客户群市场经营时代的来临
第四章 电信运营商客户群细分及产品体系
第一节 电信运营商客户细分模型及客户细分
4.1.1 原有四家电信运营商的客户细分现状
4.1.2 全业务电信运营商的客户细分模型
4.1.3 全业务电信运营商的四个大类客户群
第二节 客户群需求及产品体系
4.2.1 客户群消费行为和需求层次分析
4.2.2 全业务经营电信市场的产品体系
第五章 电信运营商基于客户群细分的 组合营销策略与实施
第一节 基于客户群细分的组合营销
5.1.1 家庭客户群组合营销
5.1.2 个人客户群组合营销
5.1.3 政企客户群组合营销
5.1.4 商务客户群组合营销
第二节 组合营销策略实施关键原则
5.2.1 组织结构调整
5.2.2 业务流程再造
5.2.3 以宽带、移动、内容应用和服务外包为核心的全业务经营
5.2.4 价值链整合运营
5.2.5 建设完整的品牌体系
5.2.6 保持组合营销的动态平衡
5.2.7 运营支撑系统融合与提升
结论与展望
参考文献
致谢