我国咨询公司项目管理中的人力资源配置研究——以I公司为例

摘要

随着社会信息化的发展，咨询业已成为一个独立的知识密集型产业，在现代市场经济中扮演的角色愈来愈重要，是衡量一个国家经济水平和核心竞争力的重要指标之一。
　　 项目管理是一种具有灵活性的、能有效实现项目独特目标的系统管理方法。对于咨询公司，项目不仅是企业利润的来源，而且是企业提高咨询水平、研究新的咨询方法和手段的重要途径。因此，咨询公司面临着项目管理的挑战。
　　 作为知识密集型产业的咨询业，其核心资源就是人力资源。如何为项目配置适当的人力资源，确保项目能够顺利实施，是事关咨询企业能否在新的环境和条件下继续发展壮大的重要问题。
　　 本文针对咨询业项目管理中的人力资源配置展开研究，从项目管理和人力资源配置的基本理论入手，分析了国内外有关项目管理中人力资源配置的文献及研究成果。在此基础上，本文通过我国和发达国家咨询业的比较，提出了我国咨询公司项目管理中的人力资源配置问题。接着，本文从内部和外部两个方面分析了产生上述问题的主要原因，并从初始配置和再配置两个方向提出了适合咨询业项目管理中人力资源配置的一些新的思想和方法。本文还提出了项目管理中人力资源配置有效性评价的一些方法，突出了本文的创新点。最后，本文介绍了研究成果于作者所在企业的应用情况，进一步表明了对企业实际指导意义。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

第一节 研究背景

第二节 研究目的和意义

第三节 研究方法和主要内容

第二章 术语界定和相关研究

第一节 术语界定一

2.1.1 咨询业和咨询公司

2.1.2 项目管理

2.1.3 人力资源配置

第二节 相关理论回顾

2.2.1 项目管理相关理论

2.2.2 人力资源配置相关理论

2.2.3 项目管理中的人力资源配置相关理论

2.2.4 相关理论评述

第三章 我国咨询公司项目管理中的人力资源配置问题和原因

第一节 中外咨询业的比较

3.1.1 中外咨询业的发展

3.1.2 中外咨询业的现状

第二节 我国咨询公司项目管理中的人力资源配置问题

3.2.1 咨询公司的项目管理

3.2.2 咨询公司的人力资源配置

3.2.3 项目管理中的人力资源配置问题

第三节 我国咨询公司项目管理中人力资源配置问题的原因分析

3.3.1 外部原因

3.3.2 内部原因

第四章 我国咨询公司项目管理中的人力资源配置方法

第一节 人力资源的初始配置

4.1.1 人力资源配置的培养模式

4.1.2 人力资源配置的选拔模式

第二节 人力资源的再配置

4.2.1 基于项目分级管理的人力资源配置

4.2.2 基于项目矩阵式组织结构的人力资源配置

4.2.3 基于咨询项目阶段的人力资源配置

第五章 我国咨询公司项目管理中的人力资源配置有效性评价

第一节 配置有效性评价的原则

5.1.1 客观性与公平性

5.1.2 互动性与反馈性

5.1.3 定期化与制度化

5.1.4 可行性与实用性

第二节 基于项目团队的配置有效性评价

5.2.1 基于项目团队的配置有效性评价原理

5.2.2 基于项目团队的配置有效性评价指标

第三节 基于多源绩效评价法的配置有效性评价

5.3.1 基于多源绩效评价法的配置有效性评价原理

5.3.2 基于多源绩效评价法的配置有效性评价指标

5.3.3 基于多源绩效评价法的配置有效性评价问题防范

第六章 案例分析

第一节 Ⅰ公司项目管理现状

第二节 项目管理中的人力资源配置方法在I公司的应用

6.2.1 Ⅰ公司的人力资源配置的培养和选拔

6.2.2 Ⅰ公司的人力资源配置的项目分级管理

6.2.3 Ⅰ公司人力资源配置的有效性评价

第三节 实施效果

结论

参考文献

致谢

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