中小科技企业全面预算管理应用研究——以华腾公司为例

摘要

提高自主创新能力，建设创新型国家，已经在十七大上确定为国家发展战略的核心。科技是提升综合国力的支撑力量，科技企业把技术创新作为企业生存和发展的根本，经过几十年的发展取得了重要的成就，在科技企业中大多数是规模较小的中小企业，它们在技术创新方面非常活跃，目前已经成为我国高新技术产业化的主力军和科技进步的重要力量。
　　 中小科技企业高成长，又面临较高的风险，其管理水平高低成为制约其发展的关键因素，并且其发展对我国经济全局影响重大。目前，它们存在许多经营管理难题亟待解决。全面预算管理作为重要的内部控制制度，对于提高企业管理水平至关重要，所以中小科技企业建立全面预算管理体系意义重大。但当前正缺少中小科技企业全面预算管理的研究。为此，本文将在国内外研究成果基础上展开对中小科技企业全面预算管理的系统研究，并借助企业实例进行案例分析，以求用先进的全面预算管理理论提高中小科技企业的经营管理水平，促进它们健康稳定发展。
　　 首先，在分析国内外预算管理研究成果的基础上，提出了本文研究背景和意义，以及论文的结构和创新点，并对全面预算管理理论进行了系统阐述；本文将研究对象定位于处在正常生产经营状态的中小科技企业，使全面预算管理的研究范围更加具体化。其次，界定中小科技企业的范围，分析目前中小科技企业的特点和发展状况，以及中小科技企业预算管理的特点和现状；重点对中小科技企业主要经营活动的研发活动进行全面预算管理系统的构建，并根据中小科技企业研发活动的特点，提出了采用作业基础预算方法对中小科技企业的研发活动进行预算管理。最后，借助本人所在的公司进行案例分析，以求用先进的体系指导企业的预算管理工作；概括本文的研究成果，并提出以后需要完善和继续跟进的环节。

目录

文摘

英文文摘

第一章 引言

第一节 研究背景及意义

第二节 文献回顾

1.2.1 国外全面预算管理研究现状

1.2.2 国内全面预算管理研究现状

第三节 论文结构与创新点

1.3.1 论文结构

1.3.2 本文创新点

第二章 全面预算管理理论概述

第一节 全面预算管理的内涵及特点

2.1.1 全面预算管理的内涵

2.1.2 全面预算管理的特点

第二节 全面预算管理模式

2.2.1 以资本预算为核心的预算管理模式

2.2.2 以销售为核心的预算管理模式

2.2.3 以利润为核心的预算管理模式

2.2.4 以成本为核心的预算管理模式

2.2.5 以现金流量为核心的预算管理模式

第三节 全面预算管理体系的构成

2.3.1 全面预算管理组织体系

2.3.2 全面预算管理内容体系

2.3.3 全面预算管理流程

第三章 中小科技企业预算管理现状与特点

第一节 中小科技企业现状

3.1.1 关于中小科技企业的界定

3.1.2 中小科技企业现状

第二节 中小科技企业实施全面预算管理的现状

第三节 中小科技企业预算管理特点

3.3.1 中小科技企业的特点

3.3.2 中小科技企业研发项目成本需求与特点

3.3.3 中小科技企业预算管理的特点

第四章 中小科技企业全面预算管理系统的构建

第一节 中小科技企业全面预算管理内容体系设计

4.1.1 中小科技企业预算管理基本内容

4.1.2 中小科技企业业务活动预算

4.1.3 中小科技企业财务预算

第二节 中小科技企业全面预算管理方法

4.2.1 中小科技企业预算编制方法

4.2.2 中小科技企业科研成本预算编制

第三节 中小科技企业预算分析与考评系统设计

4.3.1 中小科技企业预算分析系统设计

4.3.2 中小科技企业预算管理预警与控制系统设计

4.3.3 中小科技企业预算考评与激励系统设计

第五章 华腾公司全面预算管理案例分析

第一节 华腾公司基本情况

5.1.1 华腾公司简介

5.1.2 华腾公司的企业宗旨

5.1.3 华腾公司组织结构

第二节 华腾公司预算管理现状评析

5.2.1 预算组织体系设置不科学

5.2.2 预算与企业战略脱节,不具备指导意义

5.2.3 没有科学和完整的预算内容体系,预算管理缺乏针对性

5.2.4 对预算执行和控制缺乏重视,使预算流于形式

5.2.5 预算缺乏考评机制和激励措施

第三节 华腾公司全面预算管理方案设计

5.3.1 总体设计思路

5.3.2 产品研发预算管理

5.3.3 产品研发预算编制

5.3.4 产品研发预算控制

5.3.5 产品研发预算的考评

第四节 实施效果及后续改进

5.4.1 实施效果

5.4.2 存在的不足和后续改进建议

结 论

参考文献

致谢

个人简历