施工工程项目质量管理——以天津奥林匹克中心体育场项目为例

摘要

随着我国经济发展的不断加速，全国建设项目投入的不断增加，顾客、业主对建筑产出物质量要求的逐渐提高，以及一些建筑质量问题被媒体不断曝光，使建筑物的质量问题受到社会的高度关注。所以，如何提高建设项目质量管理水平，如何在合理成本范围内最大可能满足业主对项目产出物的期望，成为现今一些具有远见的施工企业研究的重要课题，同时也成为建筑施工企业达到可持续发展目标的重要保障。
　　 本文主要以天津奥林匹克中心体育场项目为案例，从项目质量管理计划的编写、质量保证措施的建立和质量控制的具体过程三方面分析现代项目质量管理的基本过程和管理方法。从中总结出项目质量管理方面的一些可供采用的经验和成果，同时从该案例中发现一些在今后项目管理工作中需要解决的问题，并提出了一些自己认为可行的解决建议。
　　 此次研究的天津奥林匹克中心体育场项目，从项目质量管理的角度看主要有以下重点：第一，在一些重要的施工工序中，需制定出适合本工程特殊要求的相应质量标准。第二，如何提高各工序之间的衔接和提高各工种的协调联动能力，从而能适应此工程特有的牵涉各专项施工工序较多、各工种穿插施工频繁、所涉及的施工人员较多，以及极易造成现场施工失控的特点。后者是此项目质量管理成败的重点。
　　 本次研究总结出的大型公建项目的质量计划编制的主要程序、项目质量保证的基本工作内容、人员、设备、材料、工序和控制点等几方面质量控制的基本工作框架、对重点质量控制点进行质量策划及其实施的基本控制过程的内容等几方面的成果对项目在施工阶段的质量管理构造出了基本的框架图，能在一定程度上指导实际工作，具有一定的实际应用作用。但是，在本次研究中在各接口质量管理工作、质量管理体系更实用化、重点工作控制点的质量控制方法、计算机模拟软件开发及应用等几方面还有有待继续深入研究，以期取得更好的效果。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪 论

第一节 选题的背景和意义

第二节 问题的提出及分析

第三节 研究的内容与方法

第二章 项目质量管理理论的研究与发展

第一节 项目质量管理的基本概念

2.1.1 质量

2.1.2 项目质量管理

2.1.3 工程项目质量

第二节 质量管理的理论发展

2.2.1 传统质量管理阶段

2.2.2 质量检验阶段

2.2.3 统计质量管理阶段

2.2.4 全面质量管理阶段

第三节 国内质量管理发展现状

第三章 施工项目质量管理计划编制

第一节 项目范围管理与质量管理的关系

第二节 质量管理计划编制的程序

第三节 天津奥林匹克中心体育场项目概况

第四节 奥体中心项目质量计划编制准备

3.4.1 奥体中心项目质量及相关目标

3.4.2 奥体中心项目质量计划编制原则

3.4.3 奥体中心项目质量计划编制依据

第五节 奥体中心项目质量管理计划编制过程

3.5.1 奥体中心项目施工难点分析

3.5.2 主要施工质量控制设想

第六节 奥体中心项目质量管理组织设置及主要岗位职责

3.6.1 奥体中心项目质量管理组织设置

3.6.2 奥体中心项目质量管理主要岗位职责

第七节 奥体中心项目质量管理计划编制总结

第四章 施工项目质量保证与控制

第一节 项目质量保证体系编制的依据与基本工作内容

第二节 项目质量控制的特点、过程和主要方法

4.2.1 项目质量控制的特点

4.2.2 项目质量控制的过程

4.2.3 项目质量控制的方法

第三节 奥体中心项目质量保证措施

4.3.1 奥体中心项目质量保证体系依据

4.3.2 奥体中心项目质量保证体系的主要内容

第四节 奥体中心项目人员、机械和材料的质量控制

4.4.1 奥体中心项目人员质量责任和质量意识提高

4.4.2 奥体中心项目在设备与材料的选购方面主要过程

4.4.3 奥体中心项目设备选择及使用的质量控制

4.4.4 奥体中心项目材料选购的质量控制

第五节 奥体中心项目施工工序及重点控制点的质量控制过程

4.5.1 奥体中心目在施工工序方面的质量控制内容

4.5.2 奥体中心项目重点控制点的质量控制

第六节 奥体中心项目质量管理保证与控制的事后评价及改进措施

第五章 结 论

第一节 主要结论和成果

第二节 需要后续研究的问题

参考文献

致谢

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