火电检修企业基于项目群的组织结构研究——以天津蓝巢电力检修公司组织结构再设计为例

摘要

随着电力行业的快速发展，火电检修企业传统项目管理模式遇到了新的挑战。火电检修企业在尝试创新项目管理模式的过程中，不可避免地遇到了企业组织结构管理方面的诸多问题。现有的项目管理组织结构受到传统因素的束缚，问题依然突出：单个项目管理的组织目标没有与企业的总体发展战略目标相统一；总部对项目部支持、服务和管控力度在逐步减弱；企业的组织成本居高不下；项目各自为战，企业项目的组织集约管理效果不明显；企业决策层、企业管理层和项目管理层的组织权责分配困难等；企业内部多业务之间的资源协调遇到了“瓶颈”，资源调动困难；项目管理的知识经验不能充分在企业组织内部实现共享，企业知识管理难以有效开展。因此，为了解决上述问题，火电检修企业必须需要在结合自身的特点、战略目标、核心能力的培育和提高等诸多因素的基础上，进行组织结构再设计。
　　 本文的目的是，针对火电检修企业当前遇到的组织结构问题，依据前沿的组织结构相关理论及研究成果，以天津蓝巢电力检修有限公司为例，通过对火电检修企业业务形式的特性分析，提出适合火电检修企业项目群管理的企业组织结构设计的方法和模型，以期从组织结构层面促进火电检修企业整体效率和效益的提高。
　　 本文的研究方法主要采取理论与实践相结合的方法，通过理论工具、归纳分析、行业调研和案例研究等方法，提出一套与之匹配的火电检修企业多业务、多项目管理的组织结构设计方案。
　　 本文的内容主要分为三部分。
　　 第一部分主要为与组织结构相关的理论回顾，重点阐述了与组织结构相关的理论及其对本文研究思路的影响分析。
　　 第二部分主要为火电检修企业独特性分析与组织结构设计模型，重点阐述了火电检修企业业务形式、组织结构的特性和组织使命与任务，并以此结合相关组织结构理论，提出本文建模的指导思想、要素和组织模型。
　　 第三部分以天津蓝巢电力检修有限公司作为案例，详细地阐述了火电检修企业的组织结构，通过组织结构的构建，解决当前火电检修企业组织遇到的问题，提升企业整体效率和效益。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

第一节 问题的提出和研究意义

1.1.1 问题的提出

1.1.2 研究意义

第二节 研究目的及方法

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究方法

第三节 论文框架和主要内容

1.3.1 论文框架

1.3.2 主要内容

第二章 相关理论和文献综述

第一节 各学派的组织结构理论

2.1.1 社会系统学派的组织结构理论

2.1.2 行为科学学派的组织结构理论

2.1.3 系统管理学派的组织结构理论

2.1.4 权变理论学派的组织结构理论

第二节 基于战略、知识管理和项目导向型组织结构理论

2.2.1 基于战略的组织结构理论

2.2.2 基于知识管理的组织结构理论

2.2.3 项目导向型组织的组织结构理论

第三节 项目群管理的组织理论

2.3.1 项目组合管理理论

2.3.2 项目群管理理论

2.3.3 项目群与组织理论

第四节 组织结构理论对火电检修组织结构设计的影响

2.4.1 各学派组织结构理论的影响

2.4.2 基于战略、知识管理和项目导向犁组织结构理论的影响

2.4.3 项目群组织结构理论的影响

第三章 火电检修企业的独特性分析与组织结构模型

第一节 火电检修企业组织的独特性分析

3.1.1 火电检修企业业务形式的独特性

3.1.2 火电检修企业的组织结构的独特性

3.1.3 火电检修企业项目的组织结构的独特性

第二节 火电检修企业的组织使命和组织结构

3.2.1 企业组织使命和任务

3.2.2 企业的组织使命、任务与组织结构的具体关系

3.2.3 项目的组织使命、任务与组织结构的具体关系

第三节 火电检修企业组织结构设计的内容

3.3.1 火电检修企业组织结构设计的指导思想

3.3.2 火电检修企业组织结构设计的要素

3.3.3 火电检修企业组织结构设计的基本模型

第四章 火电检修企业组织结构设计

第一节 项目管理办公室和项目经理

4.1.1 项目管理办公室与项目经理的职能

4.1.2 项目管理办公室和项目经理的组织结构

4.1.3 项目管理办公室与项目经理的组织运转要素

第二节 项目群与项目

4.2.1 项目群和项目的组织职能

4.2.2 项目群和项目的组织结构

4.2.3 项目群与项目的组织运转要素

第三节 项目支持部门

4.3.1 项目支持部门的组织职能

4.3.2 项目支持部门的支持组织结构

4.3.3 项目支持部门的组织运转要素

第五章 天津蓝巢电力检修有限公司的案例研究

第一节 公司现有组织结构分析

5.1.1 公司简介

5.1.2 公司现有组织结构分析

第二节 公司组织结构的设计

5.2.1 公司组织结构设计的总体模型

5.2.2 公司组织结构设计的要素应用

第三节 公司新组织结构与原组织结构的比较分析

5.3.1 整体组织结构的比较

5.3.2 局部组织结构的比较

5.3.3 组织职能效果的比较

5.3.4 组织经济效益的比较

第六章 结论

第一节 论文结论和创新点

6.1.1 主要结论

6.1.2 创新点

第二节 研究的局限性及后续研究的建议

6.2.1 研究的局限性

6.2.2 今后的研究方向

参考文献

致谢

个人简历