中国建筑国际集团发展战略研究

摘要

发展战略关乎企业未来发展道路和方向，是企业经营管理的一项重要内容。
　　中国建筑国际集团为一家具有国企背景的大型港资建筑企业，其在香港开拓经营超过30年，公司不断突破，实现了多次跨越式发展，达到如今超百亿港元的年营业规模，充分体现了集团战略管理方面的卓越能力。
　　2005年在香港的成功上市为集团未来发展带来了新的契机，上市之后的数年中集团一直在努力探索新的市场条件下的战略方向。
　　本文正是基于此种考虑，提出以中国建筑国际集团发展战略为研究对象，基于集团过去30年在香港的发展历程以及上市五年来在经营业务领域的不懈探索，结合所学的理论课程，力求为中国建筑国际集团提出行之有效的战略管理规划，使所学之于实践能够有机结合。
　　中国建筑国际集团长年在港澳地区开展业务，又作为一家公开上市公司，已具有一定的国际化背景，这些特点均不同于国内同类型筑建筑企业。因此，其战略目标是成为跨国综合建筑企业，对国内建筑企业开展战略研究提供了新的更为广阔的视角。
　　本文在战略分析及规划上采用层次化研究方法，先是对公司总体战略进行分析和规划，之后再进行具体业务的分析和规划，使研究结论避免空泛，同时更具有针对性。
　　本文对于国内建筑企业拓展业务实施多元化，走出国门实施国际化具有一定的借鉴意义和应用价值。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景

第二节 研究的目的和意义

第二章 本文研究的相关理论基础

第一节 多元化战略理论

第二节 国际化战略理论

第三章 中国建筑国际集团发展现状及存在问题分析

第一节 发展现状

第二节 存在的问题分析

第四章 中国建筑国际集团发展战略分析及规划

第一节 总体发展战略分析与规划

第二节 国际化战略分析与规划

第三节 多元化战略分析与规划

第五章 中国建筑国际集团战略实施

第一节 战略实施过程

第二节 组织控制系统发展

第三节 人力资源规划

第四节 IT技术应用

第五节 风险控制

结论

参考文献

致谢

个人简历