关于健全国有商业银行员工激励约束机制的研究——以工商银行广西分行为例

摘要

激励是经济学中的一个基础概念，如何持续地激发员工的工作积极性，如何使员工自觉地把个人发展目标和企业发展目标统一起来，是绝大多数银行经营者一直考虑的重要问题之一。中国银监会在2006年4月发布的《国有商业银行公司治理及相关监管指引》中正式将国有商业银行公司治理改革纳入统一监管，提升了对银行建立现代企业制度的目标和要求。在中国工商银行广西分行人力资源管理体系中，激励约束机制的建设具备了良好的基础，但随着改革的发展，随之而来的是对银行经营管理和公司治理的水平要求越来越高，如何进一步调动员工积极性，有效发挥激励约束机制的作用，已经变成银行在经营发展过程中不断研究和实践的重要课题。本文立足于实际操作层面，结合工商银行广西分行的管理实践，对当前国有商业银行员工激励约束机制现状及存在问题进行研究，并提出适当的建议和措施。

目录

声明

摘要

第一章 引言

第一节 论文研究的背景和意义

1．1．1 论文研究的背景

1．1．2 论文研究的意义

第二节 论文研究的思路和结构

1．2．1 论文研究的思路

1．2．2 论文研究的结构

第三节 相关理论综述及国内外研究状况

1．3．1 西方激励理论研究状况

1．3．2 中国激励理论的研究进展情况

第二章 激励约束机制设计的理论基础

第一节 激励的涵义与特性

2．1．1 激励的涵义

2．1．2 激励的特性

第二节 激励机制与约束机制

2．2．1 激励机制

2．2．2 约束机制

2．2．3 激励与约束的关系

第三节 与激励相关的经济学理论

2．3．1 契约经济学理论

2．3．2 委托代理理论

2．3．3 人力资本理论

第三章 工商银行广西分行激励约束机制现状分析

第一节 工行广西分行激励约束机制发展进程和现状

3．1．1 第一阶段

3．1．2 第二阶段

3．1．3 第三阶段

第二节 工行广西分行人力资源管理环境分析

3．2．1 外部环境分析

3．2．2 内部环境分析

第三节 工行广西分行员工激励约束机制存在的问题

3．3．1 薪酬制度改革受员工观念转变制约

3．3．2 落后的员工业绩考核指标体系和方式

3．3．3 对部分重要关键岗位员工激励不足

3．3．4 员工职业晋升渠道单一

3．3．5 直线管理人员激励技巧及能力不足

3．3．6 员工职业发展中素质技能培训激励不足

第四章 国有商业银行激励约束机制设计思路

第一节 激励机制设计的基本思路

4．1．1 薪酬激励机制

4．1．2 晋升激励机制

4．1．3 培训激励机制

第二节 约束机制设计的基本思路

4．2．1 制度约束机制

4．2．2 文化约束机制

第五章 健全工行广西分行员工激励约束机制的对策

第一节 进一步合理安排薪酬激励制度

5．1．1 明确薪酬激励制度的原则

5．1．2 进一步深化工资分配制度改革

5．1．3 横向拉开部门之间收入差距

5．1．4 建立合理的员工薪酬激励机制

5．1．5 强化重要关键岗位员工激励

第二节 完善与岗位胜任能力相统一的人才激励机制

5．2．1 树立正确的人才观

5．2．2 建立多通道的员工职业发展机制

5．2．3 重视员工职业生涯设计

第三节 倡导蓬勃向上和凝聚人心的新型激励文化

第四节 借鉴国外商业银行管理的实践经验

5．4．1 借鉴美国商业银行薪酬激励机制实践经验

5．4．2 借鉴英国商业银行人才培养机制实践经验

5．4．3 借鉴香港商业银行员工培训机制实践经验

参考文献

致谢

个人简历