红布谷酿酒有限公司战略定位及实现方式研究

摘要

战略管理是企业经营管理中的一个重要组成部分，同时也是一门实用性和操作性很强的管理学科。战略管理在企业的管理过程中起着至关重要的作用，直接决定着一个企业能否在激烈的市场竞争中生存下去，这也是我国中小企业普遍面临的问题。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业的竞争环境越来越激烈，企业要想在日益激烈的竞争环境中保持长久的竞争优势，就必须加强企业的战略管理。
　　本文以红布谷酿酒有限公司为研究对象，采用理论分析与实际调研相结合的方法，在公司内部和市场区域广泛调查并掌握大量相关资料的基础上，运用顾客价值理论、竞争优势理论、环境分析理论、核心能力理论和价值链理论等战略管理的相关理论，通过对公司内外部环境的深入分析，提出了公司的战略定位以及实现该战略定位的方式与思路。
　　全文共分为四个章节:第一章主要介绍了公司所处的行业背景和公司的发展背景，并对相关理论进行了回顾，从而引出了本文的研究问题、研究方法和研究意义;第二章主要分析了公司的内外部环境，分别从白酒产业竞争环境、公司的市场范围和竞争焦点，公司的价值链以及公司的资源和能力等方面进行了分析，从而揭示出公司所面临的机遇和威胁以及自身的优劣势;第三章主要是通过构建新的顾客价值曲线和优化价值链对公司进行了战略定位，并进行了战略逻辑的论证;第四章主要是提出了实现公司战略定位的具体方式，主要包括外部联盟、提升能力和一些具体战略行动。
　　本文将企业战略管理的相关理论与红布谷酿酒有限公司的生产经营活动相结合，提出了公司的战略定位和需要提高和改进的地方，从而使公司获得持久的竞争优势，同时该研究也为其他同等规模的中小白酒企业的发展提供了有益的启发和帮助，促进我国白酒行业的健康发展。

目录

声明

摘要

第一章 引言

第一节 选题背景及意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 选题意义

第二节 相关理论回顾

1．2．1 顾客价值理论

1．2．2 竞争优势理论

1．2．3 价值链理论

第三节 研究问题及方法

1．3．1 研究的主要问题

1．3．2 研究方法

第二章 红布谷公司经营环境

第一节 公司外部环境

2．1．1 行业分析

2．1．2 红布谷公司市场范围

2．1．3 红布谷公司市场竞争焦点

第二节 公司内部环境

2．2．1 红布谷公司价值链分析

2．2．2 红布谷公司的资源与能力

2．2．3 红布谷公司的优势和劣势

第三章 红布谷公司的战略定位

第一节 新价值曲线的构建

3．1．1 确定顾客需求要素

3．1．2 新顾客价值曲线的构建

第二节 优化价值链

3．2．1 业务外包

3．2．2 调整产品结构

第三节 战略逻辑

3．3．1 逻辑框架

3．3．2 逻辑分析

第四章 红布谷公司实现战略定位的方式

第一节 外部联盟

4．1．1 与供应商联盟

4．1．2 与经销商联盟

4．1．3 与当地同行企业联盟

第二节 提升能力

4．2．1 核心能力构成

4．2．2 培育核心能力

第三节 具体战略行动

4．3．1 人才战略

4．3．2 创新战略

4．3．3 品牌战略

结论

参考文献

致谢

个人简历