声明
摘要
第一章 导论
第一节 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
第二节 研究的方法与框架
1.2.1 研究的方法
1.2.2 论文框架
第二章 乡镇企业人才与文化的问题与管理对策
第一节 企业人才与文化管理概述
2.2.1 关于人才与企业文化的定义
2.2.2 国外企业人才观与企业文化相关理论
2.2.3 国内企业人才观与企业文化相关理论
2.2.4 国内外相关研究中常用的理论
2.2.5 国内外企业人才与文化管理理论综合评述
第二节 乡镇企业人才与文化管理的典型问题与根源
2.1.1 乡镇企业概念的界定
2.1.2 乡镇企业典型的人才与文化管理问题及其成因剖析
第三节 乡镇企业人才与文化管理的改进对策
2.3.1 中国传统文化的特点
2.3.2 基于中国的传统文化下的“企业人”假设
2.3.3 解决乡镇企业人才与文化管理问题的对策
第三章 宏宝莱集团人才与文化管理的演进及现状
第一节 宏宝莱集团的发展历程
3.1.1 宏宝菜集团产生的企业背景
3.1.2 宏宝莱集团成长的历程及其人才与文化管理模式变迁
第二节 宏宝莱集团典型人才与文化管理问题剖析
3.2.1 宏宝莱集团面临的主要人才管理问题
3.2.2 宏宝莱集团主要文化管理问题
3.2.3 宏宝莱集团人才文化管理典型问题的根本原因
第四章 宏宝莱集团人才与文化管理的改进
第一节 宏宝莱集团人才建设改进
4.1.1 彻底转变人才观念
4.1.2 营造良好的人才成长环境
4.1.3 建立人才标准可衡量机制和系统的人才招聘培训和培养制度
第二节 宏宝莱集团文化管理模式改进
4.2.1 建立全新的企业文化理念
4.2.2 确定宏宝莱的愿景目标和使命
4.2.3 建立感恩文化
4.2.4 企业人才与文化建设模型-宏宝莱商学院计划
第三节 宏宝莱集团人才与文化管理的制度改进
4.3.1 体制性文化的改进
4.3.2 管理活动改进
4.3.3 创新激励机制
4.3.4 组织结构改进
结论
参考文献
致谢
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